Vilka är de olika typerna av mänskliga resurshanteringsmodeller?

Det finns flera typer av HRM -modeller för mänskliga resurser (HRM) som praktiseras i de flesta företag.I grund och botten spänner mänskliga resurshanteringsmodeller över olika branscher och kan falla i en av två typer av allmänna kategorier: strategiska och traditionella.Ofta kallas den hårda HRM, hanterar den strategiska modellen vanligtvis den operativa funktionen mellan ett företag och anställda.Traditionella modeller för mänsklig resurshantering, eller mjuk HRM, handlar om den strategiska relationella funktionen mellan företag och anställda.

I allmänhet kopplar mänskliga resurshanteringsmodeller HRM -strategi med implementeringen av mänskliga resursfunktioner.Dessa funktioner inkluderar bemanning, utbildning och utveckling och motivation.Bemanningsfunktionen identifierar vanligtvis med hårda, strategiska modeller för mänskliga resurser.Å andra sidan är utbildning och utveckling och motivation kopplade till mjuka, traditionella HRM -modeller.

Som en effektiv strategi kan HR -proffs samordna aktiviteter bland varje funktion.Sammantaget är dessa aktiviteter relaterade till målen och målen inom ett företag.Vanligtvis ansluter HR -funktioner strategiska mål och anställda för att producera ett framgångsrikt företag.

Ofta används dessa modeller för att utnyttja anställda och expertis hos anställda med önskade affärsresultat.För vissa strategiska modeller är målet att hjälpa företag att förbli konkurrenskraftiga och produktiva.Att ansluta traditionella modeller kan anpassa strategiska mål med anställdas behov.

Till exempel kan HR tillhandahålla kanaler för anställda för att upprätthålla en sund balans mellan arbetsliv och liv.Flexibla arbetsscheman och betald ledighet är kanaler som antas av vissa HR -avdelningar.Att tillåta anställda att ta itu med personliga frågor kan öka produktiviteten och de anställda lojaliteten till företaget.

Hårda eller strategiska modeller för mänskliga resurser består av att utveckla en HR -strategi.Att integrera HR -funktioner i företagets strategiska mål och uppdrag är en del av denna strategi.Vanligtvis innebär detta att rekrytera och anställa anställda med rätt kompetens för att utföra uppgifter.

De flesta företag behöver anställda för att bedriva affärer och uppnå organisatoriska mål.Efter den hårda strategiska modellen rekryterar HRM och anställer rätt personer med lämpliga kompetensuppsättningar.När HRM har anställts tillhandahåller HRM vanligtvis den nödvändiga utbildningen för att hjälpa de anställda att anpassa sig till företaget.

Den traditionella HRM -modellen kan definieras som den strategiska relationella funktionen mellan företaget och de anställda.Medan fokus fortfarande ligger på företagets mål, finns det en relationell koppling där Soft HRM betraktar anställda som värdefulla tillgångar.Normalt är förutsättningen relaterad till anställdas behov som motivation, belöning och känslor av uppskattning.

Som sådan fokuserar en del av denna modell på att erbjuda möjligheter till karriär- och personliga utvecklingsprogram för att hålla anställda motiverade.En annan aspekt fokuserar på anställdas förmåner och ger en säker arbetsmiljö.Enligt denna modell överväger också utvecklingen av policyer, förfaranden och företagsplanering påverkan på anställda.