Vilka är de olika typerna av organisatorisk beteendeteori?

Organisatorisk beteendeteori representerar vanligtvis koncept som hjälper ett företag att skapa bättre förvaltningspraxis.I vissa fall kan dessa teorier betyda skapandet av en struktur i verksamheten;I andra fall kan det vara utbildningspersonal för olika aktiviteter.De vanligaste typerna av organisatoriskt beteende inkluderar bland annat klassisk, beredskap och system.Den första teorin tar ett företags ledningspraxis, den andra tittar på att hantera konflikt i en organisation och den sista representerar en teori om sammanhängande system.Ett företag kan använda en teori eller övergång till en annan, om det så önskar, så länge det nya beteendet ökar företagets operativa effektivitet.

Klassisk organisatorisk beteendeteori innehåller vanligtvis fyra delar, även om nyare former av denna teori kan inkludera fler delar.Dessa är: att hitta det bästa sättet att slutföra uppgifter, matcha den bästa anställden till varje uppgift, övervaka arbetarna noggrant när de använder belöningar och straff för motivation och använder ledningsplanering och kontroll i företaget.Varje del är viktig för varje aktivitet i ett företag, med slutresultatet av att denna ledning förbättras effektiviteten och effektiviteten.Denna klassiska teori kan också falla under moniker Scientific Management Theory .Denna teori är också mycket ansträngande att slutföra i jämförelse med andra organisatoriska beteendeteoriska typer.

I de flesta företag ses konflikt inte som fördelaktigt, och de flesta chefer på övre nivå letar efter sätt att undvika det.Den beredskapsorganisationella beteendeteorin förstår emellertid att konflikten är oundviklig, även om den vanligtvis är hanterbar.Därför måste ägare och chefer hitta sätt att hantera och kontrollera konflikt mellan arbetare, avdelningar och externa grupper.Företag som deltar i denna organisationsteori ger ofta mer ledningskontroll till chefer och handledare på lägre nivå.Detta möjliggör kontroll av konflikter på lägre nivåer utan mikromanagement från chefer på övre nivå.

System Organisatorisk beteendeteori ser på företag som enskilda men ändå sammanhängande delar av en mycket större operation.Om företagets ledningsteam ändrar bara en aspekt av en avdelning kan det orsaka efterklang som ekar genom andra avdelningar.Enligt denna teori är det viktigt att förstå att en dynamisk jämvikt måste existera för att företaget ska fortsätta fungera effektivt.Dessutom kan vissa olinjära relationer existera bland variabler som ger ännu mer komplexitet till den övergripande organisationen.Dessa ytterligare variabler mdash;tillsammans med de redan kända mdash;kan göra det svårt att kontrollera en enhet som körs under systemorganisationens beteendeteori.