Vilka är de olika typerna av strategiska modeller för mänskliga resurser?

Professionals som arbetar i mänskliga resursavdelningar är vanligtvis ansvariga för att skapa positiva arbetsmiljöer för anställda.De deltar i rekryteringsprocesser, utvecklar förmånspaket, förhandlar om löner och ser till att alla anställda känner att de värderas av arbetsgivare och motiveras att göra sitt bästa arbete.Strategiska modeller för mänskliga resurser beskriver ofta hur de mänskliga resursavdelningarna är organiserade och hur beslut fattas.Modeller förmedlar riktlinjer för hur anställda kommunicerar med varandra och med ledningen, hur de kompenseras och hur en organisation utvecklar sina prioriteringar och värderingar.Några av de vanligaste är kontrollbaserade och engagemangsbaserade modeller.

De primära typerna av modeller är baserade på liknande koncept.I alla modeller är det till exempel nödvändigt att analyser av miljö, mål och styrkor hos en organisation och en avdelning är kontinuerliga.Med andra ord bör utvärdering av effektiviteten hos en modell pågå i en mänsklig resursavdelningsverksamhet.På samma sätt bör en framgångsrik modell uppmuntra alla anställda på mänskliga resurser att göra sitt bästa och upprätthålla företagets standarder för kvalitet och rättvis behandling.

När strategiska mänskliga resurshanteringsmodeller är kontrollbaserade tenderar avdelningar att ha top-down-hanteringsstrukturer.I de flesta fall har mänskliga resursavdelningar leder eller chefer på hög nivå som är ansvariga för att kommunicera med chefer och diktera för personalanställda när det gäller hur de ska agera i upprätthållande standarder och policyer.Human Resource Managers kan delegera uppgifter till sina arbetare och belöna dem baserat på deras föreställningar.Även om anställda vanligtvis har förmågan att ge feedback i kontrollbaserade modeller, måste de ofta gå igenom chefer först och ofta ha begränsat inflytande.

Åtgärdsbaserade modeller har å andra sidan också ledare, men de kan agera mer som underlättare än chefer på hög nivå.Istället för att diktera hur anställda ska bete sig, skapar ledare i dessa modeller lägen eller arenor för anställdas kommunikation.Istället för att vara uppifrån och ner kan denna typ av strategisk modell visualiseras som platt, eftersom anställda får lika säga och är fria att diskutera sina visioner och idéer för en organisation och personalavdelning.

När strategiska modeller är engagemangsbaserade är avdelningsledare beslut nästan alltid till förmån för de anställda.I kontrollbaserade modeller fattar chefer slutliga beslut baserade på verkställande policyer, även om de öppnar sig för kritik.Engagemangsbaserade modeller kräver å andra sidan avdelningsledare för att sätta deras anställdas innehåll, motivation och framgång som högsta prioriteringar.