Vilka är de olika typerna av strategiska hanteringsverktyg?

Strategisk ledning är vanligtvis en process som tillämpar ett företags styrkor för aktuella marknadsmöjligheter i hopp om att skapa framgång och främja företagets tillväxt.Företagsledare kan skapa en strategisk plan genom att klargöra företagets uppdrag och mål och sedan utvärdera företagets interna och externa miljö och söka efter styrkor och möjligheter.Planerare formulerar ofta en strategi baserad på dessa resultat och väljer strategiska hanteringsverktyg för att hjälpa till i implementeringsprocessen.Det finns olika typer av dessa verktyg, som inkluderar uppdragsförklaringar, SWOT -analys, kostnadsledarskap, differentiering och integration.

Uppdrag uttalanden informerar ofta de anställda och allmänheten om företagsledarens vision för verksamhetens framtid, tillsammans med några allmänna idéer om hur det kan uppfylla dessa mål.Ibland innehåller dessa strategiska hanteringsverktyg också information om företagets syfte och kärnvärden.Uttalandet kan vara en eller två meningar långa och det innehåller vanligtvis ingen ny information, utan uppdraget får bara erbjuda företagets identitet och perspektiv.

Ett strategiskt analysverktyg, SWOT som vanligtvis används i planerings- och utvärderingsstadierna i den strategiska hanteringsprocessen.Förkortningen Swot står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot.Styrkor och svagheter avser ett företags interna miljö, medan möjligheterna och hoten beskriver dess yttre omständigheter.Genom att lista nuvarande förhållanden under varje element i SWOT kan affärsstrateger börja formulera en strategi som är lämplig för företaget.

Kostnadsledarskap är ett av de strategiska hanteringsverktygen som innebär att försöka tillhandahålla en produkt eller tjänst till det lägsta priset i branschen för den givna kvalitetsnivån.Företag väljer ofta en kostnadsledarstrategi som ett försök att snabbt tjäna högre vinster eller få fler kunder än konkurrenter.Sätt att förbättra produktkostnaden inkluderar att köpa billigare material, undvika onödiga kostnader och skapa effektivare arbets- och tillverkningsprocesser.

Differentiering innebär att använda produktfunktioner och reklam för att presentera produkten som olika och bättre än konkurrenter.Strateger kan tillföra unikt värde för produkter och tjänster på olika sätt, inklusive vetenskaplig forskning och kreativ produktutveckling.För att kommunicera värdet använder företag ofta personliga säljteam, mediareklam och PR.

Integration omfattar en eller flera typer av strategiska hanteringsverktyg, inklusive vertikal eller horisontell integration.Vertikal integration innebär att ha en eller flera komponenter i tillverknings- och leveranskedjan som är involverad i att skapa och leverera företagets produkt.Horisontell integration hänvisar till att förvärva företag som säljer liknande produkter och tjänster och assimilerar de tidigare konkurrenterna.