Vilka är de olika typerna av strategisk planeringsaktiviteter?

Strategiska planeringsaktiviteter omger en affärsmodell som representerar en topp-down ledningsstrategi.Den strategiska ledningsprocessen börjar vanligtvis med uppdrag eller mål som driver företaget i affärsmiljön.De olika strategiska planeringsaktiviteterna i denna process kan vara antingen en skadedjurs- eller SWOT -analys.Var och en av dessa gemensamma affärsmetoder gör det möjligt för ett företag att skapa en hel översyn av aktiviteter eller uppgifter som hjälper verksamheten att slutföra sitt uppdrag och mål.Den strategiska planeringsprocessen kan aldrig sluta i ett företag eftersom förändring är konstant och flytande i de flesta ekonomier.

Både makro- och mikromiljö har faktorer som kan påverka ett företag.Skadedjursanalys mdash;som står för politiska, ekonomiska, sociala och tekniska och mdash;Hjälper ett företag att granska dessa relaterade faktorer.Politisk strategisk planeringsverksamhet granskar alla regeringsstyrkor som kan förändra ett företags verksamhet.Dessa faktorer kan inkludera statlig stabilitet, privat fastighetsskydd, skatter, anställdsregler och många andra lagar eller förordningar.Ekonomiska analysaktiviteter omger landets ekonomi och granskar finansmarknaderna, inklusive infrastruktur, konjunkturcykel, inflation och arbetskraftskostnader, bland andra faktorer.

Social strategisk planeringsverksamhet är lite mer begränsad på vissa sätt.Denna analys inkluderar demografi, klassstruktur, attityder och andra artiklar uppmätta i en ekonomi.Teknologisk analys granskar all ny teknik och relaterade kostnader som kan hjälpa eller förbättra ett företags verksamhet.I många ekonomier förändras teknik ofta, vilket motiverar denna typ av studie i skadedjursanalys.

SWOT -analys kan vara en mer intern analys.Termen står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot när de används i strategiska planeringsaktiviteter.Styrkor representerar allt som ett företag gör bra, från att producera varor till marknadsföringsprodukter till hantering av kundklagomål.Svagheter är tvärtom eftersom de är alla artiklar eller aktiviteter som ett företag gör dåligt.Var och en av dessa kan växa eller samarbeta med ett företags verksamhet i affärsmiljön.

Möjligheter representerar alla nya aktiviteter där ett företag kan engagera sig som kommer att växa verksamheten.Strategisk planeringsaktiviteter fokuserar ofta starkt på dessa möjligheter eftersom tillväxt leder till stabilitet och konkurrenskraft.Hot är alla problem som kan försvaga ett företag, vare sig det är direkt eller indirekt.Företag måste strategiskt positionera sig för att säkerställa att de inte tillåter hot att skada sin verksamhet allvarligt.Dessa senare två uppgifter i strategisk planeringsaktiviteter slutar vanligtvis inte eftersom nya möjligheter eller hot ständigt uppstår i affärer.