Vilka är de olika typerna av strategiska risker?

De olika typerna av strategiska risker i företaget kan involvera uppstart konkurrenter, nya produktfel eller ny teknik som plötsligt ersätter befintlig teknik på en marknadsplats.Vid olika tidpunkter kan en plötslig förändring av konsumenternas köpbeteende utgöra en allvarlig strategisk risk för tillverkare och återförsäljare.Tillväxten av ett företags försäljningsbas kan också stagnera av olika skäl, och detta kan utgöra en utmaning för ett företags fortsatta lönsamhet.

Ett av de vanligaste scenarierna som kan utsätta ett företag för strategiska risker är den uppdaterade konkurrenten som upplever en kvicksilverökning i försäljningen.Till exempel kan ett företag ha upplevt decennier lång marknadsdominans när det gäller att sälja en typ av programvara.En konkurrent kommer sedan med en innovativ mjukvaruprodukt som konsumenterna föredrar framför den första företagsprodukten.Den resulterande marknadserosionen som upplevs av det första företaget kan tvinga detta företag att investera kraftigt i innovation, i ett försök att förbli konkurrenskraftigt med det nyare företaget.

Styrka i varumärket kan vara en faktor i hur ett företag hanterar strategiska risker.Ett företag som har ett starkt varumärke bland konsumenterna är ofta bättre positionerat för att motstå intrång från konkurrens eftersom det kan fortsätta att föra nya produkter till marknaden som strategiskt använder varumärkets rykte.Om ett företag upplever ett skandalöst misslyckande i en produktlansering som skadar varumärkets rykte, till exempel, kan den typen av strategisk risk påverka dess rykte i flera år.

Ibland kan en konkurrent växa tillräckligt stor för att öka typisk marknadsdynamik.När ett företag når en mycket stor verksamhetsskala uppnår det ofta konkurrensfördelar som kallas skalfördelar.Till exempel kan ett företag med multinationella anläggningar ha strategisk fördel jämfört med mindre konkurrenter genom dess förmåga att lägga ut arbetskraft till platser där lönerna är mycket lägre.

Strategiska risker kan också uppstå när ett företags marknadsutvidgningsplaner misslyckas, vilket kan lämna det överutökat ochkonkurrenskraftigt försvagat.Vissa företag svarar på denna situation genom att minska förluster och återgå till företagets kärnkompetenser.Olika strategiska åtgärder kan vidtas för att avhjälpa denna situation, till exempel att anställa en ny VD med en framgångsrik rekord för att vända ett svagt företag.

Produkttillverkningsföretag erkänner ofta de strategiska riskerna för att se en föråldrad teknik snabbt ersatt med nya, innovativaLösningar som säljs av konkurrenter.Det är därför det är vanligt att framgångsrika tillverkare strategiskt investerar i kontinuerlig produktforskning och utveckling.På de intensivt konkurrenskraftiga arenorna för konsument- och affärsteknologi kan produkttillverkare vara offer för företagets spionage.Detta kan vara en betydande strategisk risk, såvida inte företaget har skyddsåtgärder för att förhindra förlust av företagshemligheter.