Vilka är de olika sätten att mäta värdet av mänskligt kapital?

Företag som har förmåga att tilldela ett värde till mänskligt kapital kan undvika några av de fallgropar som resulterar i större omsättning eller långsammare tillväxt.Mänskligt kapital, som kan definieras som kvaliteten på en anställds jobbprestanda såväl som färdigheter, talanger och förmågor som föras till bordet, kan vara svåra att kvantifiera.Det betyder emellertid inte att värdet av mänskligt kapital inte kan mätas.Arbetsgivare kan börja processen med en analytisk strategi för den produktion som erhållits av individer och utvärdera framtida successionsplanering.

A Companys Human Resource (HR) -avdelningen kommer sannolikt att ha en viss engagemang för att bestämma värdet av mänskligt kapital.HR -chefer utövar personalhantering och kan rimligen delta i de processer som används för att utvärdera anställdas prestanda.Det mänskliga kapitalet som en individ ger till en arbetsgivare kan bedömas utifrån den expertis som lärt sig genom en formell utbildning eller genom karriärupplevelse.

I en analytisk strategi kan arbetsgivare bedöma de resurser som för närvarande ägnas åt att locka och hålla talang för att utföra vissa uppgifter i organisationen.Om det finns problem med anställdas behållning i en viss division som är väsentlig eller en del av en företagskärnverksamhet, kanske det inte finns tillräckligt med värde på mänskligt kapital som placeras på dessa roller.Hög omsättning kan vara en indikation på att ett företag måste omvärdera sin strategi.En organisation kan behöva bättre identifiera personal som sannolikt inte bara kommer att utföra jobbuppgifterna på lämpligt sätt utan som också visar attribut som antyder att de kommer att förbli engagerade över tid.

För att utföra en humankapitalanalys kan företagsledare besluta att skapa en del standardatt mäta anställdas prestanda.Företagsledare kan basera värdet på mänskligt kapital i förhållande till hur en individ producerar relativt den barometer som skapades.Standarderna kan bildas baserat på några av de bästa utövarna i en organisation eller i förhållande till en uppsättning parametrar och förväntningar som upprättats av chefer.Arbetsgivare kan också besluta att göra resultatet av enskilda anställda på vissa förfaranden och resultat och använda resultaten för att mäta värdet på mänskligt kapital i organisationen.

Vissa professionella konsulter är specialiserade på att bedöma värdet av mänskligt kapital.Ett företag kan besluta att engagera dessa tjänsteleverantörer för att tilldela ett värde till mänskligt kapital i en organisation.Konsulter kan lägga till ytterligare insikt genom att använda resultaten från andra fallstudier för att illustrera hur mänskligt kapital vid ett företag står upp till konkurrerande företag.