Vilka är nackdelarna med total kvalitetshantering?

Total kvalitetshantering är ett kvalitetssäkringssystem som företag kan implementera i sin verksamhet.Även om systemet ger många fördelar till verksamheten finns det också flera nackdelar med den totala kvalitetshanteringen.Dessa nackdelar kan inkludera höga implementeringskostnader, osynliga fördelar tidigt och motstånd mot förändring från anställda.Företag måste väga fördelarna mot nackdelarna för att bedöma om den totala kvalitetsledningen kommer att fungera i branschen eller inte.En fast förståelse av de potentiella nedgångarna kan också hjälpa företaget att mäta integrationsprocessen vid behov.

Som alla större förändringar eller förändringar i ett företag är Total Quality Management ofta ett dyrt projekt.Ägare och chefer måste noggrant beräkna kostnaderna för ett kvalitetssäkringsprogram.Analys av de fördelar som uppnåtts av implementeringen är också nödvändig.I många fall är Total Quality Management inte en intäktsproducerande affärsaktivitet.De flesta fördelar är icke -finansiella;Därför kan företag inte förvänta sig att betala för de direkta kostnaderna för detta program genom högre försäljning, kanske de mest betydelsefulla av alla nackdelar med total kvalitetsstyrning.

I likhet med en kostnads-nyttoanalys kan fördelarna med total kvalitetshantering inte vara något som ett företag omedelbart upplever.Total kvalitetshantering måste börja långt innan företaget ser någon förändring i kundnöjdhet eller andra förändringar.Den viktigaste frågan här är ett företag som lägger ut pengar på ett projekt som kanske eller inte kan leda till konkreta fördelar.Ägare och chefer kan snabbt bli trötta på ett projekt som inte resulterar i faktiska, omedelbara fördelar.Implementeringskostnader som fortsätter att öka kan också minska alla fördelar som kan vara resultatet av total kvalitetshantering.

Motstånd mot förändring är ännu en viktig fråga som företag måste övervinna med total kvalitetsstyrning.Chefer och anställda kanske inte är mottagliga för förändringar i standardföretag.Ägare och chefer måste kunna visa varför total kvalitetsledning kommer att skapa en bättre arbetsmiljö än tidigare.Dessutom måste de potentiella fördelarna vara något som varje avdelning kommer att kunna nå som ett mål.Långsam implementering eller brist på omedelbar fördel kan också öka motståndet.

Ett företag kan uppleva olika nackdelar med total kvalitetshantering jämfört med dessa som anges här.En operations- och ledningsgrupp är ofta två faktorer som dikterar framgången för total kvalitetshantering.Till exempel kan ett företag med mestadels okvalificerade arbetare kämpa för att framgångsrikt genomföra total kvalitetsstyrning.En annan nackdel kan vara oförmågan att skörda eventuella belöningar från en förändring i affärsverksamheten.Resultatet är tilläggskostnader och striktare driftsförhållanden för anställda.