Vilka är för- och nackdelarna med ett vertikalt marknadsföringssystem?

Ett vertikalt marknadsföringssystem inträffar när samma företag eller företag äger produktions-, grossist- och detaljhandelsdelar av att sälja en produkt.Denna typ av marknadsföringssystem, som är fallet med alla typer av marknadsföringssystem, har sina fördelar och nackdelar.Den främsta fördelen är den stora bildvy som företaget har för hela marknadsföringsprocessen.Den primära nackdelen är att det kan vara för mycket ansvar för ett företag att ta på sig axlarna.

Ett exempel på ett vertikalt marknadsföringssystem är ett företag för bildelar.Företaget kan köpa eller äga tillverkningsanläggningen som skapar delen och butikerna som säljer delarna.I denna typ av vertikalt marknadsföringssystem skulle bildelföretaget också vara grossisten eftersom det skulle distribuera bildelarna från tillverkningsanläggningen till butikshyllorna.

Den främsta fördelen med ett vertikalt marknadsföringssystem är att företaget behållerfullständig kontroll av processen.Eftersom företaget har fullständig kontroll över verksamheten upprätthåller verksamheten också en fullständig eller stor bildvy av marknadsföringssystemet från början till slut.

Att kontrollera hela processen gör det möjligt för företaget att identifiera eventuella problem som uppstår eller kan uppstå vid någonpunkt.Eftersom verksamheten har en stor bildvy kan det ta bort problem innan de blir problem eller snabbt reagerar på problem när de inträffar.Sammantaget tillåter detta verksamheten att vara mycket effektivare än om var och en av processerna var separata.

Att vara involverad i ett vertikalt marknadsföringssystem, vilket innebär att vara involverad i alla aspekter av verksamheten, kan också vara undergången eller den stora nackdelen med systemet.Att vara ansvarig för och i fullständig kontroll av varje steg i den vertikala marknadsföringssystemprocessen kan överväldiga verksamheten.

I vissa fall skapar det en ineffektivitet.Detta beror på att företaget slutar hantera varje aspekt av verksamheten utan att någonsin nödvändigtvis bli befälhavare eller expert på en eller flera av processerna i systemet.Till exempel kan ett företag vara riktigt bra på produktionen av bildelarna, men förstår inte och vet hur man effektivt och effektivt säljer delarna till detaljhandelskunder.Istället kan dessa typer av företag behöva grossistföretaget som buffert för att verkligen få systemet att fungera.