Vad är en horisontell organisationsstruktur?

Horisontell organisationsstruktur är en form av hantering av arbetare där beslutsfattande sprids bland arbetare längs horisontella linjer, i motsats till en hierarkisk eller pyramidalhanteringsstruktur.Filosofin bakom denna form av ledning är att en samarbetsmodell förbättrar moral, produktivitet och kreativitet.Det är en metod som ofta används i organisationer som är starkt fokuserade på produktutveckling eller kärnverksamhetsprocesser.Tvärfunktionella arbetsteam, där arbetare med expertis inom olika områden arbetar tillsammans på ett projekt, är ett vanligt inslag i en horisontell organisationsstruktur.

Filosofin om en mer nivå, egalitärt arbetsteam kan antas i organisationer som värderar samarbete ochUppmuntra individuellt initiativ bland arbetare.I en vertikal struktur, ofta beslut som fattas vid toppfiltret ner till arbetare på lägre nivå.Dessa arbetare förväntas vanligtvis genomföra dessa beslut utan invändningar.

Ibland kanske arbetare inte förstår resonemanget bakom ett visst beslut.En anställd kan avgöra förändringen eftersom han eller hon inte ser behovet av det.Som jämförelse, inom en horisontell organisationsstruktur, vill de som hanterar företaget vanligtvis uppmuntra till fritt tänkande, individuellt initiativ och samarbete mellan personalen.Kreativitet värderas mer än enhetlighet inom organisationen.

Vertikala strukturer är de vanligaste förvaltningssystemen i affärer, men horisontell organisationsstruktur används ofta inom utvecklingsgrupper.Anledningen till detta är dess lämplighet för att generera fritt flödande tänkande och kreativitet.Detta är ett av de vanligaste orsakerna till att ett företag kommer att använda en horisontell organisationsstruktur.En atmosfär som skapar kreativitet skiljer sig från en som försöker få lydnad hela tiden.

Tvärfunktionella team genererar ofta en synergi som förbättrar ett Companys kreativt kapital.Sådana samarbetsgrupper kan arbeta tillsammans om projekt som kräver en hög nivå av personligt initiativ och kreativitet.Ingen medlem av teamet är chef för de andra medlemmarna.De har alla samma myndighet inom företagets hierarkiska struktur.

Ett exempel för att illustrera hur en horisontell organisationsstruktur kan fungera skulle vara en reklambyrå som har fått i uppdrag att utveckla en marknadsföringskampanj för ett stort företag.Tillsammans skulle teamet generera ett grundläggande koncept för att förankra reklamkampanjen i konsumenternas sinne.En teammedlem kan arbeta med formuleringen och ännu en på den grafiska överklagandet.En fjärde medlem kan utforma tidslinjen för att rulla ut reklamkampanjen och samordna lanseringen med media.

Ingen medlem av teamet skulle vanligtvis vara i stånd att beordra andra teammedlemmar, men alla teammedlemmar skulle vara ansvariga för enlagledare.Ett företag kan ha många horisontella team som arbetar vid en viss tidpunkt.I ett litet företag kan emellertid varje teammedlem samarbeta med företagschefen.