Vad är en ledarskapsmodell?

Ledarskapsmodeller är strukturerade tillvägagångssätt för att tillhandahålla effektiv vägledning och beslutsfattande inom en organisation.Under åren har förespråkare för olika typer av ledarskapsteori utvecklat program som syftar till att kategorisera olika modeller, ibland förklara när och var vissa modeller troligen kommer att fungera bäst för en given situation.Medan namnen på dessa olika ledarskapsstilar förändras från tid till annan, kretsar de alla kring de viktigaste faktorerna för beslutsfattande, erkännande av lagspelarnas färdigheter och den pågående processen för att uppmuntra utvecklingen av framtida ledare för organisationen.

Medan terminologin kommer att variera från en ledarskapskurs till nästa, finns det tre grundläggande ledarskapstyper eller modeller som troligen kommer att inkluderas.Den första identifieras ofta som Situationsledarskap .Med denna ledarskapsmodell ligger tonvikten på att identifiera det omedelbara behovet i en given uppsättning omständigheter och välja åtgärder som är mest troligt att ge det önskade resultatet.Detta innebär att en chef som använder denna typ av ledarskapssätt ibland kan välja att hålla kommunikation på envägsbasis, ge instruktioner utan att söka feedback från anställda.När omständigheterna förändras kan chefen byta till att söka en öppen kommunikationskanal med andra, och i vissa fall väljer att delegera ansvar till teammedlemmar som har visat förmågan att effektivt hantera dessa uppgifter utan direkt övervakning.

En andra typ av ledarskapsmodell kallas Transformationellt ledarskap .Även om detta tillvägagångssätt fortfarande är resultatdrivet, är en del av det önskade resultatet den stabila och konsekventa tillväxten av alla som anförtrotts ledarens vård.En transformationsledare lägger stor tonvikt på anställda och potentialen för anställdas, ofta som både förespråkare och mentor för dessa anställda.Målet här är att främja stimulering av både kreativitet och intellektuell förbättring inom gruppen, ofta genom att uppmuntra till delning av information och erfarenheter mellan alla gruppmedlemmar.Transformationsledare vet att det är mer troligt att uppnå målen för företaget när de anställda utmanas, har möjligheter att gå vidare och få vad de behöver för att lyckas som individer och en del av ett team.

Med den funktionella ledarskapsmodellen är betoningen mer på form och funktion än på människor.Här anses skapandet och inrättandet av policyer och förfaranden vara nyckeln till att upprätthålla ordning och produktivitet.När man använder grunderna i denna ledarskapsmodell är chefen för chefen att matcha uppgifterna till hands med kompetensuppsättningarna för anställda, med ett öga mot att uppnå den högsta effektiviteten.Ibland granskas utvärdering av policyer, förfaranden och positionsrelaterade uppgifter med ett öga av att förbättra den övergripande processen.Eftersom detta tillvägagångssätt i slutändan är mer bekymrad över hur en organisation körs än i vem som driver den, är det mer troligt att anställda övervägs när det gäller hur väl de passar in i den nuvarande processen än vad de kan erbjuda företaget iframtida.

Det är viktigt att förstå att det inte finns någon rätt ledarskapsmodell som täcker alla situationer.Chefer uppmanas ofta att använda en primär modell för ledarskap, men förstärker den stilen med periodisk användning av tillvägagångssätt i andra modeller.Av denna anledning finns det många olika seminarier, böcker och träningsprogram som inkluderar hybridformer av ledarskapsmodeller som har sin grund för dessa tre grundläggande tillvägagångssätt, men kan integrera element i var och en i en ny stil utformad för att passa in i kulturen avett givet företag.