Vad är en matrisorganisationsstruktur?
En organisationsstruktur är den detaljerade översikten mellan ett företags ledning och produktstruktur.En matrisorganisationsstruktur är en hybridmodell som kombinerar aspekter av både funktionella och avdelningsstrukturer.En funktionell struktur skiljer ett företag efter olika funktioner, såsom produktion, mänskliga resurser och försäljning.Divisionsstrukturer delar upp ett företag efter projekt, till exempel produkter, kunder eller region.Genom att integrera båda alternativen i en matrisorganisationsstruktur får företag fler fördelar.
En funktionell organisation försöker utnyttja Division of Labor Theory.Teorin säger att separering av arbetare i grupper baserat på erfarenhet ökar effektiviteten hos en organisation.Till exempel, inklusive försäljnings-, marknadsföringsavdelningar och marknadsföringsavdelningar i en grupp kan till exempel öka arbetstagarnas effektivitet och produktion eftersom anställda vanligtvis har erfarenhet i alla tre uppgifterna.Matrisorganisationsstrukturen använder denna division som en del av sin bas för ett företags struktur.
Divisional Organization är den andra aspekten av en matrisorganisationsstruktur.Två separationsalternativ finns för en divisionsorganisationsstruktur.För det första kan ett företag organisera sig i vinst eller kostnadscentra;De tidigare spårar intäkter och kostnader och de senare kostar endast.För det andra kan en divisionsorganisation separera verksamhet efter projekt.Projekt kan vara ett specifikt affärssegment, regional plats för försäljning och distribution eller en kundtyp, såsom industri eller grossist.
En annan typ av matrisorganisationsstruktur är uppdelningen av ett företag längs produktlinjer.Under varje produktlinje finns en serie funktioner.Detta gör det möjligt för ett företag att inrätta specifika ledningsgrupper eller team för att styra varje produktlinje.Genom denna division kan ett företag uppleva högre produktkvalitet eftersom vissa chefer och anställda kan fokusera på en enda produktionslinje.Detta faller under uppdelningen av arbetsteorin, som möjliggör en specialisering av arbetskraft för att säkerställa driftskvalitet.
Matrisorganisationsstrukturen är inte utan dess brister.En stor brist är oförmågan att hålla hela företaget fokuserat på övergripande mål.Till exempel har många företag ett enda organisatoriskt uppdrag.Att ha många separata funktioner och divisioner försvagar förmågan att flytta alla avdelningar i en riktning.Mer ledning på toppnivå kan vara nödvändig för att hålla verksamheten i rörelse i samma riktning.
En annan brist är bristen på flexibilitet i en organisation.Matrisorganisationsstrukturen har ett singulärt fokus på uppdelningen och specialisering av arbetskraft.När ett företag tar bort en produktlinje från sin verksamhet är de anställda som arbetar med projektet föremål för borttagning eller jobbförändringar.Detta kan stelna företaget och göra det svårt att förändras flytande tillsammans med den föränderliga affärsmiljön.