Vad är en prestationshanteringscykel?

En prestationshanteringscykel (PMC) är en teknik som används av företagschefer och chefer för att uppmuntra tillväxt och arbetstillfredsställelse.Inom en PMC utvärderar arbetsgivaren en anställds färdigheter och jobbprestanda.Arbetsgivaren kommer vanligtvis att sätta mål för att hjälpa karriärer att utvecklas på ett sätt som överensstämmer med företagets mål för den anställda.Om en anställd inte kan uppfylla de mål och förväntningar som företaget beskriver, erbjuder en prestationshanteringscykel vanligtvis ett inbyggt system för förbättring, vanligtvis börjar med direkt rådgivning för problemområden.Även om de första målen kan fastställas av företaget när en anställd anställs, börjar prestationscykeln vanligtvis inte officiellt förrän den första prestationsöversynen ndash;Vanligtvis efter det första anställningsåret, men förr i vissa fall.

Medan varje företag vanligtvis utvecklar sin egen plan för prestationshanteringscykler, innehåller den grundläggande cykeln vanligtvis tre faser: planering och målsättning, framstegsrapportering och granskning.När det är dags för den första prestationsöversynen kommer arbetsgivaren att utvärdera arbetstagarens arbete som genomförts under den angivna tidsramen.Efter att ha försett den anställda en omfattande utvärdering av sin jobbprestanda kommer arbetsgivaren vanligtvis att ge honom råd om företagets mål för honom under nästa granskningsperiod.

Beroende på anställdas förmågor och status kan detta inkludera allt från förbättring i problemområdenatt få en önskad marknadsföring.Vissa arbetsgivare kan också använda denna fas av prestationshanteringscykeln för att ställa in ultimatum: om de negativa aspekterna av en anställds jobbprestanda inte förbättras, kan hans jobb eller position vara i fara.Chefer kan också erbjuda vägledning, förslag eller idéer om hur arbetstagaren kan uppfylla sina mål under följande utvärderingsperiod.

När målen har fastställts finns det vanligtvis en schemalagd framstegsrapport där arbetsgivaren kommer att beröra basen med den anställda ochDiskutera utvecklingen av hans mål.Om den anställda är på väg för att uppnå de mål som företaget har fastställt kan inga ytterligare åtgärder vidtas.Ytterligare mål kan läggas till om den anställda är före schemat.Om det finns orsaker till oro för den anställdes prestanda kan ytterligare vägledning erbjudas.

I slutet av PMC är det vanligtvis dags att granska den anställdes resultat under hela utvärderingsperioden.Den anställda kan få en höjning som återspeglar framsteg som görs om den anställda uppfyller sina mål.Om målen inte uppfylldes kan arbetsgivaren välja att skapa mer hanterbara mål, fortsätta med befintliga eller omvärdera dess behov av anställdens tjänster.