Vad är en pyramidorganisationsstruktur?

En pyramidorganisationsstruktur är en hierarki med verkställande nivå överst och fallande nivåer från mellanledningen till organisationens lägre nivåer.Tanken bakom strukturen är att varje övre nivå kan fungera på grund av stöd från de nedre delarna av pyramiden.Detta är ett traditionellt system med organisationsstruktur som ofta är kopplat till byråkrati.

Det primära konceptet för pyramidorganisationsstrukturen är att de lägre nivåerna i organisationen följer kommandona för anställda på toppnivå.I huvudsak kontrollerar cheferna alla viktiga element i företaget.Detta inkluderar strategi, operationer och övergripande vision.

Det finns vanligtvis tre huvudnivåer i pyramidorganisationsstruktur: chefer, chefer och personal.Chefer övervakar vanligtvis specifika avdelningar eller produkter och rapporterar direkt till cheferna.Personal stöder chefer genom att utföra uppgifter som uppfyller direktiven från verkställande nivå.Vissa organisationer kan ha en assistentchefnivå mellan chefer och personal.

Pyramidorganisationsstruktur är baserad på flera traditionella strukturer som ses i religion, regeringar och militären.Utvecklingen av tidiga företag tenderade att följa denna struktur eftersom den redan var etablerad inom dessa andra samhällsområden.Medan systemet fortsätter att vara i utbredd användning, har andra typer av organisationsstruktur utvecklats som svar på förändringar i samhället.

En väl genomförd pyramidorganisationsstruktur beskriver tydligt varje anställds exakta ansvar.Företagets framgång är beroende av individer som följer sina tilldelade roller.Detta inkluderar lydnad mot anställda på övre nivå och acceptans av den politik de utvecklar.

Arbetare i en pyramidorganisationsmodell har en väldefinierad struktur för karriärutveckling.Den gemensamma vägen är att flytta från personalnivå till chef och verkställande direktör.Eftersom det finns färre positioner i de övre nivåerna i denna typ av organisation har inte alla anställda möjlighet att nå toppen.Villkoret för en anställd som inte kan röra sig över en viss nivå kallas ofta ”glasstaket” eftersom vägen till toppen är tydlig, men inte tillgänglig.

Nyare modeller av organisationsstruktur avvisar uppfattningen som läggs framgenom pyramidsystemet som ledaren för en organisation bör ha fullständig kontroll över viktiga beslutsfattande.De ger mer ansvar gentemot anställda genom att tillåta större kontroll på institutionell nivå.Detta är främst som svar på kritik som chefer på toppnivån i en organisation inte har samma förståelse för specifika avdelningsfrågor som de anställda som arbetar dagligen inom dessa områden.