Vad är en strategisk färdplan?

En strategisk färdplan är ett dokument som används i ett företag för att ange vägen som en affär planerar att ta för att uppnå ett visst mål.Detta används ofta med en allmän affärsplan för att indikera hur verksamheten avser att gå vidare för att uppnå sina mål.En strategisk färdplan tjänar i huvudsak samma syfte som en färdplan som används för att köra, för att indikera var någon är, var han eller hon vill vara och hur den personen kan komma dit.För ett företag anger detta dokument var verksamheten är nu, där det vill vara i framtiden, och vägen eller banorna som kan användas för att nå den destinationen.

Syftet med en strategisk färdplan för ett företag är för enDokument som kan användas som en guide för framtida tillväxt och utveckling.Om ett företag för närvarande producerar hårddiskar för datorer, till exempel, men vill börja skapa programvara också, kan det skapa en strategisk färdplan som visar hur den förändringen kan göras.Detta kan vara ett textdokument, även om visuella hjälpmedel ofta är beredda också, för att visa processen i ett lättare förståeligt format.

I detta exempel kan företaget ange "ledande hårddisktillverkare" som den nuvarande "platsen" förVerksamheten, som indikerar var företaget befinner sig professionellt.Destinationen som företaget vill nå är dock "ledande mjukvaruutvecklare" i en viss bransch eller för en viss typ av programvara.Alla dessa detaljer kan variera mycket, beroende på en företags speciella karaktär och de olika prestationer det vill uppnå.Mellan denna utgångspunkt och destinationen på den strategiska färdplanen kan företaget sedan planera de olika steg som krävs för att slutföra denna "resa." Den strategiska färdplanen kan indikera hur många mjukvaruutvecklare och designers som behöver anställas på, hur mycketDetta kommer sannolikt att kosta, och den tid som behövs för att börja och slutföra utvecklingen av nya program.Alla dessa steg är en del av den väg som företaget behöver ta för att nå destinationen, och några av dessa rutter kan presentera hinder eller val precis som alla andra färdplaner.Den strategiska färdplanen kan indikera att 20 mjukvaruutvecklare kan behövas för att gå i en riktning, medan endast 10 kunde behövas för att ta en annan väg.Dessa typer av alternativ är alla planerade i förväg, precis som någon som planerar en resa med en verklig karta, för att låta företaget gå vidare och anpassa sig till olika situationer genom fortsatt användning av en dynamisk och justerbar plan.