Vad är en strategikarta?

En strategikarta är en visuell tolkning av en organisationsmål och stegen som behövs för att uppnå dessa mål.Dessa kartor tillåter företag att bättre delegera ansvar och planera för problem genom visuell kommunikation.Bubblor, lådor och andra former är kopplade samman på kartan genom att pilar representerar framsteg.Används i olika branscher, strategikartor visar tankar, planer och avsikter.Det finns många sätt att skapa kartor, allt från att använda en dator för att helt enkelt rita Freehand.

Strategikartan utformades först 1992 av Robert Kaplan och David Norton som det balanserade resultatkortet.Under det följande decenniet ändrade teamet poängkortet avsevärt och kom fram 2001 med det som nu är känt som en strategikarta.Det nya hanteringsverktyget är utformat för att hjälpa organisationer att balansera fokus och anpassning till mål.

Den traditionella strategikartan listar alla nuvarande människor, processer och strategier för ett företag i ena änden av ett diagram och det ultimata målet eller resultatet på motsatt sida.Dessa diagram är normalt en enda sida men kan ta upp flera sidor och flyta antingen sida till sida eller upp och ner.Skaparen har friheten att utse riktningsflödet och de symboler som används.Det kan finnas valfritt antal symboler som används mellan resultatet och avslutningen av resultatet, men alla steg kommer att kopplas samman med pilar, vilket visar läsarna varje steg i processen.

Konceptutveckling och processteknik är viktiga element för att bygga en strategikarta.Att bygga en karta innebär att lära sig varje jobb på kartan och veta hur var och en logiskt fortskrider och arbetar med de andra jobben på brädet.Resultatet blir en blandning av tidslinjer, företagsstrategi och arbetsbeskrivning.Det perfekta resultatet kommer att vara ett snabbt referensblad för att hålla sig på uppgift under ett jobb.

Strategikartor kan användas i alla miljöer men används traditionellt för att uttrycka fyra stora affärsmål.Ekonomiska mål är de vanligaste, och kartan visar stegen som behövs för att förbättra en ekonomisk status.Kundperspektiv är en annan vanlig användning, eftersom det visar vad kunderna vill och förväntar sig i ett företag samt hur dessa mål kan uppfyllas.Intern process är en annan nyckelanvändning eftersom kartan visar hur ett företag för närvarande utför en eller flera uppgifter och kommer att beskriva antingen hur dessa uppgifter kan göras mer effektivt eller en förändring i strukturen.Lärande är också en vanlig användning av kartor eftersom det visar en färdighet som måste uppnås och de steg som behövs för att förstå det fullt ut.

Det finns olika sätt att skapa en strategikarta.Det finns flera datorprogram som gör det möjligt för användare att dra kartor från olika mallar och göra snabba förändringar.En strategikarta kan också ritas för hand på en overhead -projektor eller på ett pappersark.Oavsett hur diagrammet skapas, hjälper dess enkelhet och visuella kommunikation att läsarna bättre förstår mål.