Vad är en teknisk prestationsmått?

Ett tekniskt resultatmått är en formell, matematisk strategi för prognos och produktionshantering.Chefer använder en teknisk prestationsmått för att mäta produktivitet, risker, begränsningar, noggrannhet och tekniska riktmärken.Det kan tillämpas på en individuell projektbasis eller användas för att mäta ett pågående produktionssystem.Ett tekniskt resultatåtgärd kan också kallas en affärsresultat.

Allt som bidrar till det produktiva arbetet, till exempel en person, en expertis eller en utrustning, betraktas som en resurs.Dessa element tilldelas och planeras för att uppnå synkronisering av resurser längs en produktions- eller produktutvecklingstidslinje.Detta kallas nivellering, eftersom i det optimalt effektiva arrangemanget är varje resurs nivå i samband med de andra resurserna enligt start- och slutdatum på ett stapeldiagram.

Resursbelastningsdiagram illustrerar visuellt en teknisk prestationsmått längs en tidslinje, vilket illustrerar vilkaUppgifter är beroende av andra för att arbetet ska kunna slutföras korrekt.Uppgifter som har beroenden på andra uppgifter beskrivs ofta i ett Gantt -diagram, som använder horisontella linjer för att illustrera dessa beroenden.Att fastna variabler och justera produktion till begränsningar är båda en del av en teknisk prestationsbedömning.

Ett tekniskt resultatmått kan involvera en multivariat eller kombinatorisk analys.Båda mätningarna bedömer effekterna av flera variabler i ett produktionsschema.Combinatorial betraktar dynamiken i grupper av människor och processer som interagerar i en strävan.En multivariat analys ser på varje variabel individuellt.

Ett företag planerar att utforma en prototyp och sedan ta den prototypen till massproduktion.En designingenjör kan arbeta som en del av ett team som skulle inkludera en produktdesigner, en forskare och en kvalitetskontrollchef.Detta är en illustration av hur tekniska resultatåtgärder kan fungera i en arbetsmiljö.

I olika stadier av processen skulle en aspekt av designerns arbete vara beroende av forskaren, och kvalitetskontrollhanterarna skulle vara beroende av designern.Ett Gantt -diagram kan visa att en medlem av den beroende trekanten i genomsnitt är ledig 20 procent av tiden medan han väntar på en annan teammedlem för att slutföra en uppgift.Genom att tillämpa statistisk analys på beroenden kan en chef göra justeringar och jämna arbetsbelastningen eller schemaläggningen för att eliminera ledig tid.

När förändringar inträffar i produktdesign, personal eller utrustning på grund av begränsningar skulle en teknisk prestationsmått titta på risken skulle tittaförändringen skapar.I ett tekniskt resultatmätningssystem tilldelas kostnader, produktivitet och schemaläggning ett mått på vikt som motsvarar hur många resurser dessa faktorer konsumerar respektive.För att optimera teknisk prestanda skulle en chef tilldela vikt till varje faktor.Kombinatoriska eller multivariata mått kan sedan användas för att tilldela mer eller mindre vikt till varje faktor i processen.