Vad är en vertikal organisationsstruktur?

En vertikal organisationsstruktur är en strikt hierarki som skapar lager av tjänstemän inom en organisation.Detta kan gälla ett företag som helhet eller ett specifikt projekt, team eller sektor inom ett företag som totalt sett kan organiseras på andra sätt.Ett antal överväganden går in i utformningen av organisationsstrukturen och måste integreras i företagsplanering.Det kan vara svårt att ändra en struktur när den är på plats och därmed är det viktigt att tänka noggrant under planeringsfasen.

Med en vertikal organisationsstruktur ligger tonvikten på hierarkin.Varje lager har successivt färre människor och mer kraft, hela vägen upp till toppen.Beslut rör sig upp och ner genom maktstrukturen, och människor längst ner kanske inte har så mycket självständighet.Till exempel kan en kontorist i en bokhandel inte besluta att donera ett fall av böcker till ett gymnasiet.Istället måste en begäran om donation antas genom lämpliga företagstjänstemän för någon att godkänna eller neka.

Fördelar med en vertikal organisationsstruktur kan inkludera stram kontroll och konsistens inom ett företag.När endast ett begränsat antal människor kan fatta beslut tenderar dessa beslut att vara konsekventa och kan ibland fattas mycket snabbt eftersom de inte kräver samråd och konsensus.Företagspersonal kan vara mindre benägna att strida mot varandra i sina beslut och offentliga uttalanden.Anställda har också tydlig vägledning när det gäller att söka tillstånd för aktiviteter, begära hjälp och utföra andra uppgifter.

Detta tillvägagångssätt kan också vara begränsande.Anställda med lägre ranking utan autonomi kan vara mindre kreativa och mindre benägna att dela kreativa förslag med handledare när de arbetar inom en vertikal organisationsstruktur.Oförmågan att fatta några beslut på en lägre nivå kan skapa fördröjning när det gäller att genomföra beslut, vilket kan vara ett problem om ett företag snabbt måste svara på ett problem.En situation som kunde ha blivit avskräckt av en anställd på låg nivå kan eskalera och skapa problem för företaget, som när någon klagar över tjänsten på en restaurang och inte får ett snabbt, tillfredsställande resultat.

Den vertikala organisationsstrukturen kan också tendera att tenderaFånga ett företag i föråldrade tekniker och praxis eftersom det kan ta längre tid att genomföra förändringar.Däremot kan horisontella strukturer vara mer flexibla och kan uppmuntra kreativitet och snabb problemlösning.Nackdelen med sådana tillvägagångssätt är emellertid att de kan bidra till inkonsekvens och problem som att inte veta vem de ska vända sig till när en myndighetssiffra behövs.