Vad är planering av företagskontinuitet?

Affärskontinuitetsplanering representerar en skriftlig plan eller serie steg som ett företag tar för att säkerställa att det förblir en fortsatt oro.Dessa planer vidtas ofta när ett företag måste återhämta sig från en katastrof eller sätta ny ledning på plats för att upprätthålla framtida affärsverksamhet.Stegen som behövs för att skapa denna plan är att inleda ett möte, genomföra en affärsanalys och utveckla planen.Det finns ingen tidsram där ett företag måste slutföra sin planeringsprocess för företagskontinuitet.I de flesta fall kan det dock ta flera veckor att helt utforma en genomförbar plan.

Företag måste vara redo för alla frågor som uppstår under normal affärsverksamhet.Naturkatastrofer är bland de största problemen som ett företag kan gå igenom, många gånger utan mycket varning.Ett företag gör ofta en lista över de potentiella naturkatastrofer som kan påverka dess verksamhet.Planer är då nödvändiga för att avgöra hur ett företag kommer att behålla sitt utbud av naturresurser, skydda sina anställda och bygga om eller reparera fysiska anläggningar både under och efter en naturkatastrof.Olika planer kan vara nödvändiga för olika naturkatastrofer.

Livslängd kommer ofta från olika steg i affärskontinuitetsplanering.Ägare och chefer måste kunna ge planer för hur företaget kommer att hålla längre än det nuvarande ledningsgruppen.Denna plan beskriver ofta hur ett företag kommer att flytta ansvar från nuvarande ägare och chefer till nästa individer som kommer att driva företaget.I många fall är detta den klassiska definitionen av planering av företagskontinuitet.Planer och steg för denna process är under ständig granskning när ett företag förändras genom flera affärsmiljöer.

För att starta affärsplanering för företag är ett möte mellan nuvarande ägare, chefer och chefer nödvändigt.Denna initiering möjliggör en översyn av vad som måste inkluderas i kontinuitetsplanen.Detta tidiga stadium handlar ofta om att samla in data och genomföra övergripande recensioner.Företag har ofta en uppdelning av planen för varje avdelning eller aktivitetsgrupp i verksamheten.Därför finns detaljerade planer på plats som matchar alla i branschens behov.

Företagsanalys kräver en översyn av alla interna och externa faktorer som kan påverka ett företags affärsverksamhet.Kontinuitetsplanen letar efter luckor som kan resultera när externa krafter förändrar nuvarande operationer.Att känna till dessa krafter kan hjälpa ett företag att fokusera sina analytiska tekniker under granskningsfasen.Det kan till och med förkorta den tid som behövs för att slutföra detta steg.

När de två tidigare stegen är klar kan företaget utveckla sin kontinuitetsplan.Detta representerar den faktiska skriftliga planen som ska införas.Att utbilda anställda om planen är ofta nödvändig för att säkerställa att inga hicka inträffar under genomförandet.