Vad är företagsledning?

Under de senaste åren har mycket gjorts av sambandet mellan starkt företagsledarskap och en organisations framgång, vilket framgår av högprofilerade företag som Google och Microsoft.Många andra företag har försökt följa efter och förvandla företagsledarskap till en egen bransch som inkluderar allt från ledarskapscoaching-DVD-skivor, böcker och levande seminarier till teambuilding tutorials and retreats.Vad alla dessa företagsledarskapsprodukter och tjänster har gemensamt är deras avsikt att främja färdigheter och egenskaper hos företagsledare som bidrar till att optimera deras företags övergripande funktionalitet.Vissa av dessa färdigheter inkluderar tidshantering, förmågan att motivera personal och förmågan att styra verksamheten mot långsiktig tillväxt.

Effektiv tidshantering är en av de största utmaningarna för alla inom företagsledning.Även om att anställa en assistent eller köpa en elektronisk arrangör kan ge en snabb fixlösning, är solida tidshanteringsstrategier nödvändiga för en affärsledares dagliga verksamhet.Förutom effektiva organisationer och kommunikationsmetoder är en av de största tidshanteringsfärdigheterna förmågan att delegera.Även om vissa företagsledare kanske inte effektivt kan delegera uppgifter som ligger utanför deras kompetensområde, har andra företagsledare det motsatta problemet med "mikrohanterande" uppgifter som inte kräver någon expertis och kan slutföras av andra anställda.I båda fallen innebär effektiv delegation att eliminera de uppgifter som bäst hanteras av andra anställda för att göra företagsledarskap till huvudprioritet.

Förmågan att motivera personal för att uppnå en lyckligare och mer produktiv arbetsplats är en färdighet som ofta kontaktas frånett antal olika vinklar.Till exempel, medan vissa chefer känner att en strikt klädkod och strukturerad arbetstid är det bästa sättet att främja professionalism och produktivitet hos sin personal, tar andra chefer en mer avslappnad strategi för klädkoder och är flexibla med arbetstid.Även om ingen av dessa tillvägagångssätt nödvändigtvis är rätt eller fel, fungerar var och en troligen bäst när det återspeglar företagets företagskultur.Ett växande högteknologiskt företag kommer sannolikt att locka en yngre demografisk som sätter ett högre värde på flexibiliteten i deras arbetstid och kan därför vara mer motiverade av flex-tid.Samtidigt kan ett etablerat bokföringsföretag locka en äldre demografisk som sätter ett högre värde på hälsofördelarna och motiveras av ett företag som erbjuder en omfattande hälsoplan.

Det kanske största utmaningen med företagsledarskap är balanseringen av kortsiktiga och långsiktiga mål.Detta innebär att jonglera företagets omedelbara prioriteringar, såsom krishantering och kassaflöde medan det fortfarande strävar efter det slutliga målet om tillväxt.Beroende på företagets vision kan tillväxt innebära att man bedriver företag med strategiska partners, förvärv eller förvärvas av andra företag eller utvidgas till nya platser.