Vad är affärsprocessreengineering?

Reengineering av affärsprocesser är en strategi för positionering av ett företagsföretag genom att väsentligen omforma företagets struktur från grunden.Denna radikala strategi syftar till att tolka standardföretagsmodellen på ett nytt sätt, vilket gör mer effektivt användning av tillgängliga resurser genom att se funktionen och syftet med dessa resurser på nya sätt.Arbetsstrukturen för affärsprocessreengineering undersöks i stor utsträckning i ett arbete från 1993 med titeln Reengineering företaget: ett manifest för affärsrevolution .

Arkitekterna för affärsprocesser är Michael Hammer och James Champy.Under senare 1980-talet arbetade Champy och Hammer för att definiera processen som skulle göra det möjligt för företag att avvika från att använda en tidshöjd men eventuellt inte längre i tid och bygga något nytt och radikalt.Detta tillvägagångssätt krävde inte nödvändigtvis fullständig övergivande av alla aspekter av standardföretagsmodellen.Tillvägagångssättet krävde emellertid att omdefiniera varje komponent i modellen och ändra funktionen på ett sätt som skulle ge en affärsstruktur som är relevant för en ny tid.

Under åren har Business Process Reengineering varit känd av många olika titlar.I vissa fall är processen helt enkelt känd som BPR.Vid andra tillfällen har tillvägagångssättet kallats omarbetning av affärsprocesser, affärsomvandling och hantering av affärsprocesser.Alla dessa titlar talar till processens grundläggande princip, genom att idén är att befria ett företag från att följa samma gamla struktur, helt enkelt för att det är så det alltid har gjorts.Istället stöder affärsprocessen reengineering, under alla dess olika namn, att riva ner affärsstrukturen för stiftelsen och bygga den på nytt.

Ett av de viktigaste verktygen som Business Process Reengineering identifierar som en agent för förändring är tekniken för det nya årtusendet.Detta innebär att mycket av datatekniken som blev lättillgänglig för även småföretag under 1990 -talet skulle hjälpa företagare att ompröva hur man strukturerar sina företag.Några exempel på hur detta har visat sig vara sant inkluderar delade databaser, kommunikationsnätverk som tillåter interaktion i realtid med flera företagswebbplatser och trådlösa enheter som gör att arbetet kan äga rum utanför kontoret.