Vad är kompensationsfilosofi?

Alla företag med anställda måste avgöra hur och vad de ska betala sina arbetare, och när de ska erbjuda saker som höjningar, bonusar och andra incitament.Företag av alla typer tenderar inte att göra detta slumpmässigt.Snarare utvecklar de det som kallas en kompensationsfilosofi.Detta är en faktisk plan för hur anställda ska betalas, när betalningarna kommer att stiga och när bonusar är lämpliga.En sådan plan görs ofta tillgänglig för anställda, så de har en känsla av organisationens filosofi och kan således bestämma deras behandling av organisationen, eftersom den hänför sig till ersättning, inte bara för närvarande utan också i framtiden.

Några av de saker som påverkar kompensationsfilosofin inkluderar nuvarande intäkter från företaget och förväntade vinster i framtiden, marknadsvärdet för de jobb som företaget anställer och graden av konkurrenskraft i de typer av ett jobb som ett företag erbjuder.Det sätt som en organisation ser på sina anställda och dess ansvar gentemot dessa anställdas faktorer i utvecklingen av en kompensationsfilosofi.I huvudsak kan många olika element bidra till hur en arbetsgivare bestämmer lönesats, höjningar och bonusar.

Det kan vara lätt att skapa en kompensationsfilosofi inom vissa områden.Till exempel de som kräver stigande nivåer av expertis och utbildning, har vanligtvis fastställda priser, och de kan ha ett lönesortiment som matchar marknadsvärdepriserna och som ger anställda något att sträva efter.Sjukhus kan till exempel anställa anställda av många typer, och tydligt kommer kompensation att vara annorlunda för sjuksköterskor än för läkare eller vaktmästare.Dessutom kommer det att vara annorlunda för sjuksköterskor av olika typer.En LVN kommer att ha ett lägre lönesortiment än en RN, läkare betalas mer om de är specialister, och vaktmästare har inte en lön som närmar sig sjuksköterskor eller läkare.Företag som sjukhus kan behöva överväga alla jobb som är fackliga jobb, eftersom detta kan påverka lönesatser eller tabeller för framsteg och höjningar.

En sak som många organisationer måste bestämma är hur man ställer in höjningar.Vissa företag lämnar detta öppna, eller i hårda ekonomiska tider kan de inte ge några typer av höjningar eller bonusar.Detta är vanligtvis ett kortsiktigt tillvägagångssätt, även om det ibland är nödvändigt.När de anställda arbetar tenderar värdet på deras lön att minska om levnadskostnaderna stiger, medan de får erfarenhet och expertis inom sitt område och visar företagets lojalitet genom att fortsätta arbeta för ett företag.En sådan strategi över tid kan vara ett recept för att inte behålla erfarna anställda eftersom det inte fortsätter att hävda värdet på den anställda och devalvera honom.Att ha en tydligt uttalad kompensationsfilosofi kan delvis lösa denna fråga;Om företaget har en policy utan höjningar, kan anställda som arbetar för det i förväg denna policy finns men anställdas behållning kan fortfarande vara svårt.

De flesta företag har någon form av kompensationsfilosofi och det är absolut nödvändigt att det tillämpas konsekvent.Underlåtenhet att rättvist tillämpa någon policy kan leda till anklagelser om diskriminering av anställda, särskilt om det verkar finnas systemfel som påverkar en enda kön eller rasgrupp.Om några ändringar ska göras i hur människor betalas i framtiden, måste dessa förändringar också påverka alla anställda.Därför, oavsett hur en kompensationsfilosofi utvecklas, är det inte så flexibelt när det blir politik.