Vad är företagets prestationshantering?

Företagens prestationshantering, eller CPM, är en praxis som innebär att utvärdera ett företags ekonomiska och operativa resultat och sätta processer på plats för att förbättra de strategiska beslut som fattats av chefer och ledare i organisationen.Det genomförs vanligtvis för att hjälpa företaget att uppnå ett visst mål eller mål.Hur företagens prestationshantering praktiseras kan variera beroende på företag, men vanligtvis inkluderar införandet av verktyg som gör det möjligt för ledningen att sätta strategiska mål, analysera övergripande företagsprestanda, hantera prestanda och övervaka rapporteringsnoggrannhet.

Kvaliteten på beslut som fattas av organisationsledare kan kanhar en betydande inverkan på resultaten för verksamheten.Av denna anledning kan användningen av företagets resultathantering vara till hjälp för att underlätta bättre beslutsfattande.Övningen kan ofta förbättra genomförandet av strategi som används av organisationen och ge en grund för att mäta och övervaka de kvantitativa resultaten av strategiskt beslutsfattande.

De specifika företagens prestationshanteringsverktyg som används av varje organisation kommer att variera beroende på organisationens behovoch den yttre miljön där organisationen verkar;Verktygen drivs vanligtvis av teknik som möjliggör en analytisk granskning av företagets resultat.Företagens prestationshantering beror ofta på att samla in och analysera betydande mängder prestationsrelaterade data, så det finns många program tillgängliga för detta specifika syfte.Det är möjligt att integrera prestationshanteringspraxis utan dessa verktyg, men det är vanligtvis svårare.

.beslutsfattande och strategisk utveckling.Proaktiva strategier involverar väsentliga element som att etablera viktiga prestationsindikatorer (KPI) i operationer.KPI: er används vanligtvis av organisationen för att övervaka viktiga prestationsområden.När förändringar i dessa indikatorer noteras kan ledare proaktivt svara innan betydande problem uppstår för organisationen.Proaktiv övervakning och svar förbättrar prestationshanteringsprocessen och gör det möjligt för ledare att uppnå en stramare kontroll över organisationens verksamhet. Förmågan hos ledare att genomföra företagens resultathantering i alla avdelningar i organisationen är också relevant för framgången för praxis.Korsfunktionell implementering behövs för att säkerställa att affärsenheter i organisationen är inriktade på liknande mål och använder mätvärden och åtgärder som är relevanta för andra avdelningar i organisationen.Syntes av avdelningsaktiviteter genom företagens prestationshantering kan göra det möjligt för chefer att utvärdera organisatoriska resultat samtidigt som transparens och flexibilitet i verksamheten.få bättre kontroll över verksamheten och öka flexibiliteten i beslutsfattandet.Processen kan också öka insynen för effektivare organisationsutveckling.Realtidsövervakning och rapportering av resultat kan också ge chefer mer kontroll över sina avdelningar. Genom att tydligt definiera företagsmål och processen genom vilken dessa mål kan uppnås kan företagens prestationshantering hjälpa till att vägleda ett företag.Framgång för organisationen kräver emellertid att chefer och ledare använder de uppgifter som fångas genom prestationshanteringsverktygen för process och driftsförbättring.Underlåtenhet att göra förändringar eller förbättringar kan skapa ytterligare utmaningar för organisationen och eliminera de fördelar som kan varauppnås.