Vad är beslutsanalys?

Beslutsanalys (DA) är konsten och vetenskapen om formellt beslutsfattande.DA används ofta för att fatta affärsbeslut och använder specifika metoder och verktyg för att identifiera och utvärdera faktorer, risker och möjliga resultat för att fatta optimala beslut.I affärer presenteras vanligtvis grafiska representationer av beslut formellt för beslutsfattare och intressenter tillsammans med föreskrivna handlingsplaner.

Några av de verktyg som används i beslutsanalys inkluderar beslutsmodeller, beslutsträd och inflytande diagram.Det finns flera typer av beslutsmodeller, inklusive rationella, intuitiva och rationella-iterative.Beslutsmodeller föreskriver vanligtvis sådana steg som att definiera beslut, identifiera önskade resultat, med tanke på möjliga lösningar, förutsäga konsekvenserna av lösningarna och med tanke på sannolikheten för att varje lösning uppnår önskade resultat.

Ett beslutsträd är en trädgraf som representerar olika beslut och deras möjligakonsekvenser.Typiska beslutsträd representerar procentuell chans att ett beslut kommer att leda till ett positivt resultat och den procentuella chansen att samma beslut kommer att leda till ett negativt resultat.Trädet visar den möjliga förstärkningen eller förlusten förknippad med varje möjliga resultat.Beslutsträd har bara divergerande vägar och på grund av den exponentiella tillväxtpotentialen kan det bli mycket stort och besvärligt.

En annan typ av visuell representation av beslutsanalys är inflytningsdiagrammet.Påverkningsdiagram är mindre och mindre detaljerade än beslutsträd och väljs ofta som ett kompakt alternativ till ett beslutsträd.Ett inflytande diagram representerar möjliga beslut, osäkerheter och potentiella värden förknippade med olika beslut och jämför de med önskade resultat.

En typisk beslutsanalyscykel innehåller fyra faser: den deterministiska fasen, den sannolikhetsfasen, den informativa fasen och beslutsfasen.I den deterministiska fasen identifieras beslutssituationen och önskade resultat.Under den probabilistiska fasen tilldelas sannolikheten för olika risker och resultat till möjliga beslut.I informationsfasen används resultaten från de tidigare faserna för att avgöra om det skulle vara kostnadseffektivt att samla in mer information och minska osäkerheten innan man fortsätter med ett beslut.Ett beslut fattas i den fjärde och sista fasen.

Frasen ”beslutsanalys” infördes i populärt bruk av Stanford University Professor Ronald A. Howard 1964. Förespråkare för beslutsanalys främjar dess användning eftersom det kan leda till ökat ekonomiskt välståndoch bättre strategiska beslutsfattande.Forskare har undersökt användningen av beslutsanalys för sådana ändamål som att uppnå ett samhälle fritt från tvång och fatta beslut i liv eller dödssituationer.Formell beslutsanalys används av individer i så olika yrken som teknik, affär, psykologi, samhällsvetenskap, ekonomi, utbildning och forskning.