Vad är beslutsträdanalys?

En beslutsträdanalys är en metod som används av företag för att fatta beslut genom att använda ett diagram som visar alla möjliga resultat som kan uppstå från ett ursprungligt beslut.När det ursprungliga beslutet leder till andra beslut lägger diagrammet till grenar för alla de nya möjligheterna.Uppskattningar är gjorda av de hypotetiska värdena för varje resultat, och möjligheten är att varje resultat faktiskt kommer att inträffa.Genom denna process utelämnar en beslutsträdanalys inte något möjligt resultat och kan visa vad den bästa vägen är att ta baserat på sannolikheter.

I näringslivet måste beslut fattas praktiskt taget varje dag av chefer och verkställande direktörer.Vissa av dessa beslut kanske inte verkar som stora erbjudanden, men andra kan ha betydande inverkan på huruvida verksamheten kommer att lyckas eller inte.Detta gäller särskilt för de beslut som kräver ett stort kapital åtagande.För sådana beslut är det en bra idé för dem som fattar beslutet att hålla reda på alla olika beredskap som kan uppstå från det ursprungliga beslutet.En beslutsträdanalys är ett bra sätt att göra detta.

Det första steget i att skapa en beslutsträdanalys är att dra en låda med två rader som härstammar från den.Dessa två rader representerar valen mellan vilka verksamheten måste välja.Om ett val leder till ett annat val dras en annan ruta i slutet av linjen, och fler linjer kan komma ut från den här rutan.Denna process fortsätter tills valen leder till något slags resultat.

Resultaten representeras i en beslutsträdanalys av cirklar.Cirklarna representerar alla möjliga resultat från ett val.Till exempel kan ett val visa sig bra, det kan bli dåligt, eller det kan bli medioker.De som gör analysen måste bestämma både chansen att dessa resultat kan uppstå och det monetära värdet som ett resultat är värt.Till exempel kan ett val att göra något ha 30 procent chans att vända sig mycket bra, vilket skulle vara värt $ 500 000 US dollar (USD) till företaget.

Genom att göra en enkel matematik kan företaget använda beslutsträdanalysenFör att ta reda på vilka av de ursprungliga två valen är bättre.De kostnader som skulle bifogas varje särskilt val måste subtraheras från motsvarande värden.Efter trädet tillbaka genom resultaten kommer det att ge ungefärliga värden för vart och ett av de två ursprungliga valen, vilket avslöjar vilken som sannolikt kommer att returnera mest värde till företaget.