Vad planerar företagsarkitektur?

Enterprise Architecture Planning är en affärsstrategi som hjälper till att identifiera processerna eller arkitekturerna som i slutändan stöder driften av ett företag och flyttar företaget närmare att uppnå sina uttalade mål.När den har identifierats hjälper strategin vidare att ordna dessa arkitekturer till en sammanhängande och logisk sekvens som hjälper till i den övergripande processen för effektiv affärsplanering.I enlighet med funktionen för företagets arkitekturplanering utnyttjar det bästa informationen, både vad gäller historiska och aktuella data som hjälper till att peka vägen för framtiden.

De faktiska faserna, eller cykler, som är en del av den grundläggande företagets arkitekturplanering eller EAP -ansträngning kan separeras i fyra grundläggande sektioner eller lager.Den första har att göra med fasen av att börja ansträngningen.Under denna fas samlas in data och organiseras på något sätt, med målet att kunna kvalificera och använda dessa data för att upprätta grundläggande struktur för aktiviteten och bestämma vilka verktyg eller resurser som kommer att behövas.Det är under denna fas som grundläggande beslut fattas som påverkar all framtida planering och implementering i samband med projektet.

En andra fas eller lager av företagets arkitekturplanering har att göra med att utvärdera verksamhetens nuvarande status och hur det hänför sig till det föreslagna projektet.Eftersom historiska data redan har samlats in och organiserats är uppgiften att förstå inte bara den nuvarande situationen utan hur den situationen inträffade är relativt enkelt.Denna utvärdering av här och nu också hjälper till att utgöra grunden för alla framtida aktiviteter i samband med projektet.

Att sätta målet eller målen för projektet anses ofta vara den tredje fasen av företagets arkitekturplanering.Här är uppgiften att identifiera det önskade slutresultatet av projektet med hjälp av den aktuella situationen som utgångspunkt.Eftersom all information relaterad till resurser och verktyg, inklusive affärsinformationssystem, arbetskraft och till och med utrustning och program har tagits upp tidigare, är bildandet av ansvarsfulla och nåbara mål i allmänhet inte en svår uppgift.

Det fjärde lagret eller fasen av företagets arkitektoniska planering är utvecklingen av en färdplan för att gå vidare från nuvarande omständigheter till de identifierade målen.Det är under denna fas som detaljer om hur man gör den rörelsen formuleras.Uppdrag görs, kontroll- och balanssystem implementeras och schemaläggning för slutförande av viktiga uppgifter utvecklas.Varje aspekt, inklusive kostnad, behandlas och redovisas under denna fas.Förutsatt att var och en av dessa faser har genomförts framgångsrikt kommer slutresultatet att vara en tydlig förståelse för var ansträngningen börjar, vad som ska uppnås och hur man gör systematiska och logiska steg mot de angivna målen.