Vad är Extreme Project Management?

Extreme projektledning är en planeringsmetod som används för att hantera ovanliga eller svåra projekt.EXTREMT PROJEKTIVANDE -ledning är i kontrast till traditionell projektledning, som beskriver en generellt styv uppsättning riktlinjer och utvärderingsdatum för att hålla ett projekt på rätt spår, som beskriver en flexibel strategi för ledning för att hålla ett projekt på rätt spår.Extreme projektledare beskriver vissa projektriktlinjer för att fokusera projektet, men många detaljer lämnas flexibla för att systemet kan anpassa sig till förändringar och ny information.

Traditionella projekthanteringsmetoder är i allmänhet mer effektiva än extremt projektledning för att genomföra rutinmässiga affärsprocesser.I traditionell projektledning följs en föreskriven uppsättning steg för att uppnå ett konsekvent resultat.Extreme Project Managing innebär att förvaltningsplanen är flexibel för att tillåta chefen och teamet att göra ändringar i processen i farten.

Flexibla projektledningssystem som Extreme Project Management kan också kallas Agile Project Management.Anpassningsbar planering som den som finns i extremt projektledning är bäst när man närmar sig ett projekt med många okända eller variabler.När en projektledare går in i ett projekt med begränsad information eller står inför ändringar kan han inte kontrollera, en flexibel hanteringsstrategi kan vara det enda sättet att slutföra uppgiften.

Även om denna typ av projektledning inträffar på en flexibelSchema, det är inte utan dess regler och ramverk.Även om många delar av en projektplan är flexibla och ganska enkla att ändra, har ett korrekt förvaltat extremt projekt fortfarande prestandafrister som måste uppfyllas för att visa att projektet körs i tid.Hårda utvärderingar för att övervaka prestanda för ett extremt projekt kan hjälpa till att upptäcka och korrigera problem i projektriktningen för att förbättra resultatet av projektet.För denna typ av projekt kan till och med prestationskontrollpunkterna vara flexibla ibland och inom en liten marginal.

Skillnaderna mellan extrem och traditionell projektledning är betydande och båda är framgångsrika när de tillämpas under rätt omständigheter.Om extrem projektledning är som en scavengerjakt genom en okänd skog, är traditionell projektledning som en planerad shoppingresa genom det lokala köpcentret.Medan en öppen och löst planerad extrem tillvägagångssätt för att navigera i ett bekant köpcentrum kan bromsa ett team av shoppare, skulle en planerad, traditionell inställning till en Forest Scavenger-jakt nästan omöjlig på grund av alla variabler i en okänd skog.En nackdel med Extreme Management -stilar är att de kan göra det svårt att uppskatta kostnader och slutförande.