Vad är individuell utvecklingsplanering?

Individuell utvecklingsplanering är en metod som används av arbetare för att lägga ut sina egna önskningar för förbättring och tillväxt under en kommande period.I de flesta fall kommer en anställd att skriva upp en individuell utvecklingsplan (IDP) som beskriver vad han anser är hans viktigaste förbättringspunkter för nästa tid, vanligtvis ett år.Arbetaren kommer sedan att träffa sin chef för att diskutera sin individuella utvecklingsplaneringsstrategi, se hur hans mål sammanfaller med företagsplaner och ta reda på hur företaget kan hjälpa honom på bästa möjliga sätt.

Nyckelordet i individuell utvecklingsplanering är individuellt.Varje arbetare definierar sin egen IDP baserat på vad han känner är hans egna styrkor och svagheter.Målet med individuell utvecklingsplanering förbättras på svagheter medan de spelar upp styrkor.Detta är en känslig balans, så det är troligt att IDP kommer att ha minst en person högre upp som författaren ser över den innan implementeringen.Även om det övervakas, bör arbetaren försöka göra planen så specifik för honom som möjligt;Att använda en IDP som en metod om nedbrytning ofta kommer att skada författarens övergripande tillväxt.

.Den viktigaste punkten är arbetarnas tillväxt.Detta gör inte bara individen till en mer väl avrundad anställd, utan det gör honom mer värdefull för företaget som helhet.Genom att förbättra arbetstagarnas styrkor är den personen mer kapabel i ett större utbud av situationer.Detta ger en avdelningstäckning över det bredaste området med de minsta anställda. Nästa gemensamma punkt i ett individuellt utvecklingsplaneringsmöte är en diskussion om företagets mål.Även om personlig tillväxt är stor, gör det ett företag väldigt lite bra om det är i ett område som ger det ingen fördel.Detta steg av mötet gör det möjligt för arbetstagaren och handledaren att diskutera hur arbetarens tillväxt kan kanaliseras mest effektivt för företaget. Den sista stora komponenten i ett individuellt möte för utvecklingsplanering för utvecklingsplanering tar informationen från de två senaste faserna och tar den in i den praktiska världen.I detta skede tittar chefen och arbetaren på kommande situationer där företaget kan hjälpa arbetaren tillsammans med IDP.Till exempel kanske en arbetare vill arbeta med ledarskap och planeringsfärdigheter.Chefen skulle se mot kommande projekt där arbetaren kan vara assistent för en skicklig teamledare.Året kan kulminera med att arbetaren får sitt eget projekt för att övervaka.