Vad är jobbanrikning?

Jobbberikning är ett koncept som används inom många företag i alla storlekar som verkar inom alla typer av branscher.Frederick Herzberg krediteras med att komma med konceptet på 1950 -talet, liksom med att komma med konceptets namn.Det används inom företag för att motivera anställda genom att låta de anställda ta på sig en rad ansvarsområden, vilket gör att de kan använda ett sortiment av sina talanger, färdigheter och förmågor.Många gånger är jobbberikning, också beskrivet som vertikal belastning, i kontrast till begreppet jobbförstoring, som beskrivs som horisontell belastning.Det utvecklades främst för att öka den interna anställdas motivation inom en organisation.

Det finns ett antal sätt som kan användas för att införa arbetsberikning.De flesta företag utvecklar en detaljerad plan, eftersom det gör att de kan identifiera sina mål för att genomföra konceptet, vilket i slutändan gör det möjligt för dem att uppnå dessa mål.Tillsammans med att utveckla en detaljerad plan ser de flesta företag till att deras anställda har de resurser som finns tillgängliga för att effektivt utföra de uppgifter som tilldelats dem.Utan rätt verktyg kommer anställda att känna sig avskräckta, vilket besegrar hela syftet att implementera konceptet.Förutom en detaljerad plan och ordentliga verktyg har företag också upptäckt vikten av att upprätthålla öppen kommunikation så att arbetsberikningsmål kan uppnås.

Många företag som använder anrikning av jobb kommer att ge sina anställda ett ökat antal uppgifter samt en ökning av beslutsfattande myndighet.Att förstärka båda dessa områden tenderar att öka anställdas jobbproduktivitet eftersom det driver deras jobbmotivation.Tillsammans med en ökning av arbetsproduktiviteten tål många företag också en minskning av frånvaro.Båda dessa ökningar leder till en markant förbättring av vinstnivåerna för en organisation.Många företag finner att de måste utveckla en anrikningsplan för jobb för varje individ, eftersom varje anställds motivationsfaktorer i allmänhet skiljer sig åt.

Det bästa sättet att anställa jobbanrikning är genom toppledningen.Toppledningsanställda finner att inkludera variation inom sina jobbanrikningsplaner gör det möjligt för dem att avsevärt öka medarbetarnas tillfredsställelse genom att minska anställdas tristess.Detta är en av de främsta anledningarna till att detta koncept vanligtvis används.Anställda som upplever tristess på sin arbetsplats faller i allmänhet efter i sina produktivitetsnivåer och ibland lämnar för att hitta ett mer uppfyllande jobb.Att använda detta koncept gör det möjligt för ett företag att behålla sina bästa anställda genom att stimulera anställdas intresse och förbättra arbetsplatsmiljöer.