Vad är Lean Management?

Lean Management är den kontinuerliga processen att eliminera och undvika avfall i en organisation för att spara resurser och producera en bättre produkt.Även känd som mager produktion, eller helt enkelt mager, kan den användas i alla typer av företag men finns oftast i tillverkningen, där systemet har sitt ursprung.Filosofin om Lean Management, som utvecklades av Toyota, är baserad på idén att tre primära slags avfall måste minskas för att jämna ut flödesproduktionen och förbättra kvaliteten på den resulterande produkten.De är mura , eller ojämnhet, muri , vilket betyder överbelastning, och muda , som är icke-värde-adding arbete.

Genom att följa de tre principerna för mager hantering kan en organisation sänka materialkostnaderna,arbetskostnader och den tid som behövs för produktion.Frånvaron av avfall kan också förbättra förmågan hos en organisation att hantera kvalitetskontroll, vilket resulterar i en mer enhetlig högkvalitativ produkt.Genom att tillämpa dessa idéer på hela systemet, snarare än att fokusera på individuella problem, kan det vara lättare att se hur elementen i en organisation relaterar till varandra och vad som är nödvändigt för att de ska kunna sammankoppla på ett produktivt sätt.

En av de viktigaste elementen i framgångsrik magerhantering är flexibilitet.Detta inkluderar en vilja att kontinuerligt byta system för att säkerställa att de är optimerade för nuvarande behov och framtida produktivitet.Det kräver också att ledningen accepterar input från alla nivåer i organisationen, snarare än att upprätthålla styv kontroll.Det övergripande målet är att förbättra processerna genom att humanisera dem med användning av organisk logik snarare än att kväva framsteg med systematiska begränsningar.

Ett annat viktigt element i mager hantering är minskningen av lager.Om system arbetar med optimal effektivitet, bör inventeringen vara låg till obefintlig.Förutom att i slutändan sänker kostnaderna kräver en minskad inventering mindre förvaltning och förhindrar därmed slöseri med arbetskraftsresurser.Det bör också vara så lite avfall som möjligt under processen och till följd av produktion.

Medan de grundläggande principerna för Lean Management har uthärdat har Toyotas filosofi om ett smidigt arbetsflöde modifierats och förfinats av flera organisationer.Med tiden har fler resurser varit inriktade på att bygga verktyg och processer som minskar och eliminerar avfall.Detta åstadkommes genom att rikta in sig på problemområden utöver att göra systemomfattande förbättringar.I slutändan har metoderna för mager hantering varierat mycket, men det slutliga målet att eliminera avfall har förblivit konstant.