Vad är logistik benchmarking?

Logistik är en snygg affärsperiod som ges till processen för att transportera tillverkade varor från källan till slutdestinationen, till exempel en återförsäljare.Vid varje punkt i logistik eller leveranskedja betalar ett företag pengar som bidrar till kostnaden för varje producerad produkt.Logistik Benchmarking gör det möjligt för ett företag att granska varje del av denna process och avgöra om det betalar för mycket.Olika affärsaktiviteter under mikroskopet av logistikbenchmarking kan vara tillverknings- eller leverantörskostnader, grossistavgifter, transportbetalningar och möjlighetskostnader.Benchmarking använder inte nödvändigtvis en enda metod för granskning eftersom olika situationer kan existera för varje olika affärsmodell.

Syftet med alla benchmarking -processer är att göra en jämförelse mellan två eller flera företag eller ett företag mot branschgenomsnittet.Logistikbenchmarking är lite mer speciellt för vissa branscher, nämligen tillverkning, detaljhandel och liknande.Företag inom dessa branscher måste ofta skicka varor från en källa till flera butiker som säljer varor till konsumenter.Speciellt långsträckta leveranskedjor kan lägga till stora kostnader för standardkostnaden för tillverkning för varje artikel eller varor.Därför är logistik benchmarking nödvändig för att säkerställa att den totala kostnaden förblir låga, så att företaget kan vara konkurrenskraftigt på affärsmarknaden.

Många typer av verktyg finns tillgängliga i logistikens benchmarking.Ett företag kan använda kostnads-nyttoanalys, ekonomiska förhållanden, kostnadsjämförelse eller en annan metod.Till exempel börjar en kostnads-nyttoanalys med att beskriva kostnaderna relaterade till hela logistikprocessen.Bredvid varje kostnad bör företaget lista de mottagna förmånerna, till exempel specialrabatter, säker lager eller korta transportavstånd.Att ringa andra logistik- eller leverantörskedjeleverantörer för att fråga om de senaste marknadskostnaderna kan hjälpa till att avgöra om de nuvarande logistikleverantörerna prissätter tjänster konkurrenskraftigt.

Två vanliga metoder för att genomföra logistik Benchmarking är att genomföra en leveranskedjerevision eller hyra en konsult för att granska företagets företaglogistik.En revision mdash;med ett team av revisorer från ett offentligt redovisningsföretag mdash;kan dyka upp stora mängder information om både kostnad och prestanda.Det är då upp till företaget att fatta beslut om förändringar i logistikprocessen baserat på denna information.När man använder en extern leveranskonsult tenderar ett företag att få samma data mdash;men eventuellt mindre formell mdash;Som med en revision.Konsulten kan dock vara mer villig att hjälpa till att göra förändringar i företagets leveranskedja.