Vad är olinjär hantering?

Icke-linjär förvaltning är ett koncept som försöker anpassa gammaldags affärs- och förvaltningsstrategier till den allt mer komplexa moderna affärsvärlden.Huvudtanken bakom detta koncept är att de gamla sätten att göra saker kanske inte är acceptabla i en miljö som snabbt utvecklas.Av den anledningen måste företagsledningen vara redo att prova nya saker redan innan problem uppstår eller marknaden kräver dem.Denna typ av olinjär ledning kräver också att de ökade medarbetare för affärsidéer såväl som villigheten att ta risker i ett försök att komma framför konkurrenterna.

Under en lång tid tenderade alla företagsledare att tänka och agera i sammasätt.Efter lagarna om utbud och efterfrågan väntade de för att se hur deras produkter mottogs, studera resultaten och sedan reagera.När det gäller affärsstruktur fanns en typisk hierarkisk relation mellan ledning och anställda som krävde arbetarna att arbeta och ledningen för att fatta beslut.Eftersom affärsvärlden har blivit mer komplex och komplicerad har den ofta krävt revolutionärt tänkande och olinjära ledningsstilar från företag för att de ska hålla sig chef för konkurrenter.

I huvudsak är olinjär förvaltning en ledningstil som förfalskar sin egen väg: det är inte sett till tidigare strukturer och praxis.Medan standardhanteringstekniker kan ge förutsägbara svar på affärsproblem, kan chefer som tänker på olinjära sätt attackera innan några problem uppstår.En sådan ledningsstil har inga förutbestämda regler och är tillräckligt flexibel för att svara på plötsliga förändringar i den moderna affärsvärlden.

Ett av kännetecknen för de flesta olinjära förvaltningsmetoder är en vilja att tvinga marknaden att svara på ett initiativ.Detta är i motsats till den typiska förvaltningsmetoden som väntar för att se vad marknaden behöver innan det reagerar.Genom att vara proaktiv kan företag skapa en nisch på marknaden som kanske inte har funnits tidigare och därmed skapa ett behov hos konsumenter som de inte ens visste att de hade.

Det är också vanligt att de som utövar olinjär hantering att dra nytta av allaresurserna till deras förfogande.För företag utan mycket kapital kan dessa resurser vara deras anställda.Modern anställdas färdigheter är extremt avancerade och varierande, vilket ger företag en ovärderlig informationskälla.Genom att använda styrkorna hos dessa anställda, ge dem mer ansvar och lyssna på deras förslag till affärsförbättring kan företag hjälpa till att sona för vad de kan sakna i medel.