Vad är olinjär hantering?

Icke-linjär förvaltning är ett koncept som försöker anpassa gammaldags affärs- och förvaltningsstrategier till den allt mer komplexa moderna affärsvärlden. Huvudtanken bakom detta koncept är att de gamla sätten att göra saker kanske inte är acceptabla i en miljö som snabbt utvecklas. Av den anledningen måste företagsledningen vara redo att prova nya saker redan innan problem uppstår eller marknaden kräver dem. Denna typ av olinjär ledning kräver också att de ökade medarbetare för affärsidéer såväl som villigheten att ta risker i ett försök att komma framför konkurrenterna.

Under lång tid tenderade alla affärschefer att tänka och agera på samma sätt. Efter lagarna om utbud och efterfrågan skulle de vänta för att se hur deras produkter mottogs, studera resultaten och sedan reagera. När det gäller affärsstruktur fanns en typisk hierarkisk relation mellan ledning och anställda som krävde arbetarna att arbeta och ledningen att görabeslut. Eftersom affärsvärlden har blivit mer komplex och komplicerad har den ofta krävt revolutionärt tänkande och olinjära förvaltningsstilar från företag för att de ska hålla sig chef för konkurrenter.

I huvudsak är olinjär ledning en ledningstil som skapar sin egen väg: det är inte betraktat till tidigare strukturer och praxis. Medan standardhanteringstekniker kan ge förutsägbara svar på affärsproblem, kan chefer som tänker på olinjära sätt attackera innan några problem uppstår. En sådan ledningsstil har inga förutbestämda regler och är tillräckligt flexibel för att svara på plötsliga förändringar i den moderna affärsvärlden.

Ett av kännetecknen för de flesta olinjära förvaltningsmetoder är en vilja att tvinga marknaden att svara på ett initiativ. Detta är i motsats till den typiska förvaltningsmetoden som väntar för att se vad marknaden behöver tidigarereagera. Genom att vara proaktiv kan företag skapa en nisch på marknaden som kanske inte har funnits tidigare och därmed skapa ett behov hos konsumenter som de inte ens visste att de hade.

Det är också vanligt att de som praktiserar olinjär hantering att dra nytta av alla resurser till sitt förfogande. För företag utan mycket kapital kan dessa resurser vara deras anställda. Modern anställdas färdigheter är extremt avancerade och varierande, vilket ger företag en ovärderlig informationskälla. Genom att använda styrkorna hos dessa anställda, ge dem mer ansvar och lyssna på deras förslag till affärsförbättring kan företag hjälpa till att sona för vad de kan sakna i medel.