Vad är organisatorisk designteori?

Organisatorisk designteori är en ram som beskriver hur ett företag strukturerar sig själv för att genomföra normala aktiviteter.Många typer av organisatoriska mönster finns, där var och en erbjuder specifika fördelar och nackdelar.I vissa fall finns det inget fast möte i ett företag där det beslutar om organisatorisk designteori.Under dessa omständigheter utvecklas organisationen helt enkelt till en modell av effektivitet eller ineffektivitet, utan allmän riktning som ges om aktiviteter.De företag som saknar specifik organisationsstruktur eller kunskap om detta ämne kan söka hjälp utanför för att fullfölja denna administrativa skyldighet.

Den typ av varor ett företag producerar och säljer på marknaden eller näringslivet där det verkar kan diktera sin organisatoriska designteori.Återigen är strukturen här inte unik för företaget;Det replikerar helt enkelt sin organisation efter en tidigare framgångsrik affärsmodell.En nackdel med denna teori är att individer som arbetar i ett företag kanske inte är lämpade för den typ av organisationsdesign som är vanligt i branschen.När detta inträffar måste företaget och dess anställda ändra beteende eller anpassa sig till denna specifika struktur.Det kan vara svårt att ändra eller förändra ett företags struktur när det är etablerat och på plats.

Två övergripande teorier i organisatorisk design är höga och platta strukturer.Dessa två namn beskriver helt enkelt mängden hanteringslager inom ett företag, med höga strukturer som har fler lager än platta strukturer.Även om ingen av dessa strukturer i princip är dåliga, erbjuder de vardera distinkta nackdelar med verksamheten.Till exempel säger organisatorisk designteori att en hög struktur fungerar bra när ökad ledning är nödvändig för att kontrollera alla anställdas aktiviteter.Om ett företag önskar mer frihet och kreativitet i sin verksamhet, kan en platt struktur med färre hanteringslager vara det bästa alternativet, så länge exekveringen fungerar korrekt.

Andra viktiga element i organisatorisk designteori inkluderar span av kontroll, myndighet som ges till varjeindivid och ansvarsskyldigheten placeras i varje position.Kontrollintervall dikterar hur många anställda en enda chef eller handledare kan leda effektivt utan att förlora kontrollen.Den myndighet som ges till varje individ eller position är också viktig eftersom för mycket myndighet som ges på fel nivå kan begränsa ett företags verksamhet.Ansvar representerar kontrollerna och balanserar ett företag placerar på alla ledningspositioner.Att inte använda alla dessa element kan effektivt resultera i dålig affärsverksamhet och brist på fokus i en organisation.