Vad är organisatorisk livscykel?

Organisatorisk livscykel är en serie steg som ett företag går igenom från början till eventuell stängning. Dessa följer en förutsägbar och stabil modell. Genom att vara medveten om den organisatoriska livscykeln kan människor vidta åtgärder för att hantera nedgången i ett företag innan det händer, med målet att hålla affären funktionell under en längre tid. Underlåtenhet att anpassa sig till förändringar i ett företag eller ett ekonomiskt klimat kan resultera i eventuell förlust av verksamheten eftersom det förlorar relevans och effektivitet och minskar till otydlighet.

Det första steget i den organisatoriska livscykeln är den första utvecklingen, där människor beslutar att skapa en ny verksamhet och arbeta tillsammans för att få det att hända. Detta kan också kallas entreprenörsstadiet. Det är nödvändigt att komma med en solid affärsmodell, söka finansiering för att hjälpa till med att få företaget igång, anställa personal och så vidare. Det finns ett antal utmaningar i denna fas när människor arbetar för att få ett företag från marken.

iTillväxtstadiet, verksamheten är etablerad och börjar växa. Det kan producera fler produkter, utöka serviceområdet, anställa mer personal och så vidare. Detta steg kan vara mycket snabb och är en viktig del av den organisatoriska livscykeln. Om människor planerar och driver ett företag väl kan de lägga grunden för framtida framgångar. Om de inte gör det kan problem från tillväxtstadiet hemsöka verksamheten senare.

På mognadsstadiet har ett företag ett fast fotfäste i branschen, ett respekterat namn och en fungerande affärsmodell. Vid denna tidpunkt måste människor innovera för att hålla affären funktionell. De kan utvidga, ändra uppdrag eller vidta andra åtgärder för att hålla verksamheten i framkant inom branschen. Om de inte gör det kan verksamheten gå in i det fjärde steget, nedgång. Krympning inträffar, kunderna driver bort, konkurrerande företag tar över marknadsandelar och verksamheten börjar misslyckas och går in iFemte etappen, döden.

Varje steg i den organisatoriska livscykeln har olika utmaningar och människor kan möta dem på olika sätt. Flexibilitet är vanligtvis viktigt, eftersom det kommer att göra det möjligt för människor att anpassa sig till förändringar i branschen som stramare reglering, uppkomsten av konkurrens eller eliminering av ett behov av en given produkt. Förändring av administrationen, uppmuntrande innovation av bottom-up genom att lyssna på anställdas förslag och liknande åtgärder kan hjälpa ett företag att förbli starkt och växa vid mognad, istället för att vakla när människor förväntar sig att branschen förblir statisk och gör inga förändringar i ett företag för att hålla det i drift.