Vad är utfallskartläggning?

Resultatkartläggning är en strategi för att planera, implementera och utvärdera utvecklingsprojekt.Fokus ligger på projektets övergripande effekt på ett samhälle över tid.Detta är i kontrast till traditionella metoder som vanligtvis undersöker påverkan på det primära målet endast under projektets varaktighet.Utfallskartläggning försöker dokumentera förändringar i samhällets beteende i ett försök att främja de som stöder programintressen på lång sikt.Denna metod avancerade av International Development Research Center (IDRC), en kanadensisk ekonomisk och social utvecklingsorganisation.

Beteendeförändringarna av gränspartners, individer och grupper som är direkt involverade i ett projekt, benämns resultat.Undersökning av resultat möjliggör utbildning och resursallokering skräddarsydd i samhällets sammanhang.Beteendet hos de som är direkt involverade i ett projekt kan förändra beteendet hos de mindre direkt involverade, och så vidare i hela den sociala matrisen.Utfallskartläggning ger verktygen för att utvärdera dessa förändringar och svara på dem.Den inser att hållbar förändring innebär samspel mellan resultat som är unikt för projektet och samhället i fråga.

Avsiktlig design är det första steget i utfallskartläggning.Gränspartners identifieras och tas vanligtvis in i processen vid denna punkt.Den övergripande visionen för projektet definieras och de resultat som krävs för att uppfylla den visionen identifieras.Hur projektet kommer att genomföras för att underlätta dessa resultat beaktas.

I det andra steget dokumenteras utfall och resultatövervakning, en projektåtgärder i förhållande till gränspartnerna framsteg mot angivna mål.Dessa är förändringar i beteende som kan kopplas till projektet, men inte nödvändigtvis direkt orsakat av dess handlingar.Jämförelse med en uppsättning framstegsmarkörer, som definierades i det tidigare designstadiet, möjliggör feedback och justering av den pågående projektledningsprocessen.

Utvärderingsplanering är det tredje steget av utfallskartläggning, där kriterierna för att bedöma genomförandet av projektmål beaktas.Vanligtvis innebär detta att formulera ett ideal, ett bästa fall och en trolig uppsättning möjliga resultat.Eftersom programåtgärder kanske inte är den närmaste orsaken till positiv förändring, kan den använda metoden utvecklas under ett projekt.

I utfallskartläggning är framgång ett hållbart framsteg som åstadkommits av beteendeförändringarna av gränspartnerna.Förändringarna kanske inte är direkt kopplade till projektåtgärderna, men projektet kommer alltid att vara en katalysator för den förändringen.Detta tillvägagångssätt används ofta i samband med traditionell bedömningsmetodik såsom projektcykelhantering (PCM) eller den logiska ramstrategin (LFA).Dessa metoder betonar en noggrann granskning av själva projektet, när det gäller kvalitetskontroll och implementeringseffektivitet.