Vad är vinstplanering?

Vinstplanering är processen att utveckla en verksamhetsplan som gör det möjligt att avgöra hur man ska ordna den operativa budgeten så att det maximala vinsten kan genereras.Det finns flera vanliga användningsområden för vinstplanering, med många av dem med fokus på klokt användning av tillgängliga resurser.Tillsammans med de många fördelarna med denna typ av planeringsprocess finns det också några begränsningar.

Den faktiska processen för vinstplanering innebär att man tittar på flera viktiga faktorer som är relevanta för driftskostnader.Att sätta ihop effektiva vinstplaner eller budgetar kräver att man tittar noga på utgifter som arbetskraft, råvaror, underhåll av anläggningar och underhåll och kostnaden för försäljnings- och marknadsföringsinsatser.Genom att titta noga på vart och ett av dessa områden är det möjligt att bestämma vad som krävs för att utföra uppgifterna effektivt, generera de flesta enheterna till salu och därmed öka chansen att tjäna anständiga vinster under den perioden som övervägs.Att förstå kostnaderna relaterade till produktion och försäljningsgenerering gör det också möjligt att bedöma nuvarande marknadsförhållanden och utforma en prismodell som gör att produkterna kan vara konkurrenskraftiga på marknaden, men ändå tjäna en rättvis vinst på varje såld enhet.

Det finns flera fördelar med att bedriva vinstplanering.Det mest uppenbara är att utvärdera den övergripande operationen för effektivitet.Om vinsterna för den senast avslutade perioden faller under prognoserna, uppmanar detta en utredning av vad som ledde till den lägre avkastningen.Ändringar kan sedan göras i operationen för att öka chansen för högre vinster under nästa period.

nödvändiga förändringar som kan avslöjas som en del av vinstplaneringsprocessen inkluderar att öka eller minska medarbetarstyrkan, byta leverantörer av råvaror eller uppgradera utrustning och maskiner som är nyckeln till produktion av varor och tjänster.På samma sätt kan behovet av att omstrukturera marknadsföringskampanjer så att fler resurser riktas mot strategier som ger den största avkastningen, samtidigt som du minimerar eller till och med eliminerar fördelningar till strategier som inte ger betydande resultat, kan också bli uppenbara till följd av denna typav planering.Även frågor som att ändra avsändare eller göra små ändringar i förpackningen som trimkostnader kan identifieras som en del av vinstplaneringsprocessen.

Medan vinstplanering är en användbar process i alla affärsmiljöer finns det vissa begränsningar för vad som kan uppnås.Planeringens effektivitet är bara lika bra som de uppgifter som monteras för användning i processen.Om uppgifterna är felaktiga eller ofullständiga är resultaten av planeringen mycket osannolikt att ge de önskade resultaten.Dessutom, om resultaten av processen inte resulterar i genomförandet av förfaranden och förändringar i de relevanta områdena i verksamheten, slösas den tid på vinstplaneringen i huvudsak.Av denna anledning bör vinstplanering ses som en utgångspunkt för verksamheten och inte bara rekommendationer om vad som bör göras för att öka vinstmarginalerna.