Vad är vetenskaplig ledning?

Scientific Management, även kallad Taylorism, är en teori om ledning pionjärer av Frederick W. Taylor mot slutet av 1800 -talet och början av 1900 -talet.Att begränsa avfall, öka effektiv produktion, standardisera arbetsflöden och förbättra den ekonomiska effektiviteten är några av de viktigaste målen för vetenskaplig förvaltning.Genom att använda de viktigaste föreskrifterna för ledningsvetenskapen försöker utövare hitta det bästa sättet att utföra specifika uppgifter.Även om teorin, i sin distinkta form, föll ut fördelar på 1920 -talet till 1930 -talet, förblev de flesta av dess principer viktiga.

Anhängare av den vetenskapliga ledningsteorin betonar praxis att minska avfallet och minska ineffektiviteten i produktionen.Fältteoretiker och utövare tror att det är absolut ett bästa sätt att göra en specifik uppgift, vilket är det mest effektiva.I sin tro går de till längder tills de avslöjar det effektiva sättet.Till exempel kan en chef tid en arbetare och nära mätfunktioner, till exempel rörelser och kroppsställning, medan arbetaren utför vissa uppgifter.Denna process kan upprepas så många gånger som behövs, samtidigt som man ändrar rörelser och kroppsställningar, tills det mest effektiva sättet uppnås, vilket sedan blir standarden..Den första principen säger att chefer måste förstå arbetstagarnas jobbkunskap, studera hur arbetare utför uppgifter och försöker förbättra prestandan.Princip nummer två anger att chefer måste skriva arbetsregler och standardisera arbetsförfaranden i koder.Den tredje principen säger att de etablerade förfarandena bör ligga till grund för att anställa och utbildningsarbetare;Dessutom bör anställa arbetare med nödvändiga färdigheter och förmågor prioriteras.Slutligen anger den fjärde principen att chefer måste sätta en lägsta acceptabel nivå för att utföra uppgifter, vilket också bör vara grunden för att betala bonusar.

Dessutom var Frederick W. Taylor den viktigaste förespråkaren för vetenskaplig ledning.Andra anmärkningsvärda siffror inkluderar Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth och Henry Gantt.Från dess födelse påverkade de principer som Taylor påstod många andra områden därefter.Dessa områden inkluderar mänsklig resurshantering och industriell teknik.Dessutom hjälpte principerna för Science of Management att bana väg för massproduktion såväl som andra framsteg inom teknik och produktion.

Även om Taylorism har många fördelar, har den också vissa brister.Till exempel arbetar anställda i en vetenskapligt hanterad miljö som delar i en maskin.Det vill säga, de har strikta förfaranden och standardiserade uppgifter som i sig är repetitiva, som tar bort det mänskliga elementet och blir tråkigt i tid.