Vad är situationellt ledarskap?

Situationsledarskap reg;, som en gång kallas livscykelteorin, är en företagsledningsmodell skapad av Paul Hersey och Ken Blanchard.Blanchard och Herseys -modellen, som först fick meddelande i början av 1970 -talet, är baserad på en beredskapsledarstil.Detta innebär att ledningsstrategierna och besluten en företagsledare fattar, liksom hans eller hennes personliga ledarstil, beror på eller är beroende av varje unik situation.

Flexibilitet och mognad utgör en stor del av det situationella ledarskapet reg;närma sig.Enligt Hersey och Blanchards Situation Theory måste ledare vara tillräckligt mogna för att ta ansvar för sina handlingar och val.De måste också vara tillräckligt flexibla för att ändra ledarstilar för att bäst kommunicera med sina följare.Den drivande filosofin bakom Blanchard och Herseys ledarskapsteori är vikten av en bra match mellan ledare och följare.Ledare måste kunna utvärdera varje följarnas nivå av skicklighet, förmåga och motivation, bland andra egenskaper, när de hanterar följare.

De fyra grundläggande sätten att leda följare i Situation Leadership Metod är regissering, stöd, coachning och delegering.Hersey och Blanchard ser regi som hur en ledare kommunicerar ett direktiv eller en instruktion till följaren.De noterar att en ledare som leder uppgifter till en följare är i princip en envägsform av kommunikation.Däremot tillåter stöd för ledarskapsbeteende efterföljaren kontrollen av vilka uppgifter att arbeta med, medan ledaren endast tillhandahåller den huvudsakliga beslutsmakten.

Enligt Blanchard och Hersey skiljer sig coachning från att stödja genom att ledaren kommunicerar med följaren för att generera idéer.Även om ledaren har kraften att fatta de slutliga besluten, uppmuntras följaren att ge sina input på projekt.Den fjärde grundläggande kommunikationsmetoden för situationell ledarskap och reg;Riktning skiljer sig emellertid från delegering eftersom delegation vanligtvis placerar mycket mer kontroll från följaren.När ledaren delegerar en uppgift till en följare tillåter ledaren honom eller henne att ta mer kontroll över metoderna för att uppnå det önskade resultatet snarare än att stå med ständiga direktiv som ett sätt att kontrollera riktningen för det specifika projektet.

Hersey och Blanchard hävdar att besluta om man ska använda regissör, stödja, coacha eller delegera situationell ledarskap reg;Strategi för varje anställd innebär att ledaren först måste analysera den specifika situationen.Efter att ha analyserat behoven i en viss situation eller projekt, såväl som den anställdas beredskapsnivå, väljer ledaren sedan den bästa ledarstilen för att uppnå företagets mål.Blanchard- och Herseys -teorin betonar att svagt ledarskap inträffar när ledaren strategiserar på en annan nivå än efterföljande kunskap, erfarenhet, färdigheter och attitydorder.