Vad är strategisk orientering?
Strategisk orientering är en indikation på den riktning där ett företag vill eller bör gå i framtiden, och hur väl det är inrättat för att göra det. Det finns två huvudkomponenter i denna idé, varav den första är känslan av att ett företag har en plan för framtida utveckling. Utöver detta kan ett företag mäta hur bra det för närvarande rör sig längs den vägen. Dessa två komponenter fastställer tillsammans den strategiska inriktningen för det företaget, eftersom någon kan analysera denna strategi för framtida förändringar eller tillväxt i jämförelse med de faktiska procedurerna som genomförts.
Idén om ”strategisk orientering” kan vara något komplex, men bara för att det är något av en sekundär övervägande utöver att helt enkelt ha en strategi. För att ledarna för ett företag ska kunna överväga sin strategiska inriktning måste de först ha någon typ av plan eller politik på plats. Detta innebär att ett företag bör upprätta ett mål eller en vision för framtida utveckling och skapa en handlingsplan tilluppnå det. Den planen är strategin för företaget, vilket indikerar vilka typer av förfaranden eller förändringar som måste ske för att målet ska uppnås.
När denna plan har skapats, vilket kan göras på ett antal olika sätt, kan ett företag utvärdera den strategiska orientering som det har. Ordet "orientering" i denna mening indikerar hur väl företaget följer denna strategi för att uppfylla sina mål för framtiden. Detta liknar det sätt på vilket en person som vandrar genom vildmarken kan använda en kompass för att bestämma hans eller hennes orientering med avseende på den riktning han eller hon behöver gå. Ett företag kan använda olika mätvärden och både intern och extern analys för att fastställa sin strategiska orientering och bestämma om det rör sig i rätt riktning.
En rad metoder kan användas för att mäta och utvärdera ett företags strategiska orientering, även om de typiCally förlitar sig på att analysera hur viktig "strategi" är för företaget. Ett företag som skapar en strategisk plan för framtida tillväxt, men sedan ignorerar den för de kommande tre affärskvarterna, kanske inte är strategiskt välorienterade. Däremot diskuterar ett företag som skapar en sådan plan, diskuterar det regelbundet under hela affärsåret och använder det som en guide för pågående utveckling visar väsentligt bättre strategisk orientering. Detta kan dock vara svårt eftersom det vanligtvis kräver samarbete och organisation mellan olika avdelningar och av olika chefer och teamledare inom ett företag.