Vad är strategisk prestationshantering?

Strategisk prestationshantering är en affärsfunktion där företagare och chefer utvecklar aktiviteter eller uppgifter för att mäta den övergripande effektiviteten och effektiviteten i deras företag.Denna process handlar ofta om att ta en detaljerad titt på företaget och sätta specifika mål eller mål för divisioner, avdelningar, chefer och anställda.Ägare och chefer kommer att sätta mål eller mål för affärsprocesser, samla in information för att mäta prestanda och göra ändringar för att korrigera problem eller förbättra företagets prestanda.

Medan det finns många olika prestationshanteringsverktyg i affärsmiljön, kan ägare och chefer besluta att utveckla att utveckla att utveckla att utveckla att utveckladeras egen mätprocess.Ägare och chefer förlitar sig vanligtvis på sin personliga utbildning, erfarenhet och kunskap om affärsfunktion och uppgifter.Strategisk prestationshantering använder sig av både kvantitativa och kvalitativa mätverktyg.Kvantitativa verktyg inkluderar användning av matematiska eller statistiska formler för att avgöra hur väl företaget uppnår sina mål.Kvalitativ analys förlitar sig mer på personlig bedömning eller slutsats av information från ägarnas och chefernas erfarenhet.

Strategisk prestationshantering innehåller flera olika metoder.Six Sigma, Balanced Scorecard, Activity-Based Costing och Total Quality Management är några av de mer kända metoderna för prestationshantering.Six Sigma är en känd ledningsstrategi där företag försöker förbättra sina resultat genom att minska antalet fel i enskilda affärsprocesser.Denna process använder statistiska mätningar för att hitta var fel uppstår och hur företaget kan ta bort problemet för att uppnå 99.9999 procent noggrannhet i affärsprocesser.

Balansskyddet är ett strategiskt resultathanteringssystem där ägare och chefer beskriver sin finansiella, affärsprocess, kund och lärande eller tillväxtperspektiv.Detta innebär vanligtvis en mer kvalitativ process där ägare och chefer bedömer informationen för att utveckla strategier för att förbättra produktionen och prestanda.Det balanserade resultatkortet beskriver också mål, mål och initiativ ett företag bör uppnå för affärsverksamhet.

Aktivitetsbaserad kostnad är ett strategiskt hanteringsverktyg som främst fokuserar på affärskostnaderna som ett företag kommer från sin verksamhet.Medan de flesta verktyg för prestationshantering inkluderar kostnadsgranskningar som en del av processen, är aktivitetsbaserad kostnadsavgift en ledningsredovisningsfunktion som fokuserar på tilldelning av affärskostnader till varor och tjänster som produceras av företaget.Detta hjälper företag att hitta sätt att sänka kostnaderna för råvaror, arbetskraft och omkostnader.

Total kvalitetshantering är en strategi som företag använder för att förbättra kvaliteten på konsumentprodukter och utveckla positiv kundtjänstinteraktion.Denna strategiska prestationshanteringsmetod sätter ett starkare fokus på produktkvalitet och kundservice eftersom dessa artiklar representerar företaget på den ekonomiska marknaden.Att förbättra dessa artiklar kan leda till bättre goodwill i affärsmiljön och en starkare marknadsandel.