Vad är strategisk planering?

Strategisk planering involverar en organisations strukturerade ansträngningar för att effektivt identifiera sina syften för befintliga, den riktning som organisationen kommer att sträva efter och hur den riktningen gör det möjligt för enheten att uppnå sina kortsiktiga och långsiktiga mål.Individer, företag, regeringar, ideella byråer och alla andra typer av organisationer kan använda denna process för strategiskt planering för framtiden.Medan metoderna som används i denna typ av planeringsprocess varierar, finns det några grundläggande steg som tenderar att gälla i alla miljöer.

Det första steget i någon strategisk planeringsinsats innebär att ge svar på tre grundläggande frågor.För det första måste enheten bestämma vad organisationen gör.Därefter är det nödvändigt att definiera vem som drar nytta av organisationens aktiviteter.Till sist måste organisationen bedöma sina styrkor och svagheter när de hänför sig till hur dessa aktiviteter genomförs.När denna stiftelse är på plats är det möjligt att gå vidare för att ytterligare förädla enhetens framtida mål och riktning.

Många organisationer finner att inrättandet av ett uppdrag, tillsammans med ett visionuttalande, kan göra processen för strategisk planering mycket mer fokuserad.Även om det finns viss förvirring om vad som menas med varje term, är dessa två uttalanden faktiskt enkla att förstå.Uppdragets uttalande har att göra med organisationens kärnändamål, den avsedda mottagaren av ansträngningarna att arbeta mot detta ändamål och de väsentliga strategier som används för att uppnå detta syfte.Däremot är vision uttalandet fokuserat på vart enheten vill gå i framtiden och vilka processer som kommer att användas för att flytta enheten i rätt riktning.De två uttalandena tenderar att arbeta tillsammans och därmed hjälpa till att skapa ramverket där policyer, förfaranden och specifika aktiviteter kan relateras tillbaka till organisationens ultimata mål.

En enkel strategi för strategisk planering innebär tre väsentliga steg.För det första är det viktigt att exakt bedöma var enheten är idag när det gäller förmåga och resurser.Från den punkten identifierar enheten var den skulle vilja vara vid någon specifik tidpunkt i framtiden och effektivt sätta mål och mål som den vill uppnå.Det sista steget innebär att bestämma hur man lyckas gå vidare från dagens omständigheter och systematiskt arbeta mot dessa mål på ett organiserat och logiskt sätt.Olika experter i uppgiften med strategisk planering använder ett brett spektrum av namn för dessa processer och delar ibland ner varje process i en serie steg.Komplexiteten i den exakta metoden som används har ofta att göra med organisationens natur, vilken typ av mål som sätter sig och vilka resurser som kan föras i strävan efter dessa mål.