Vad är strategisk arbetskraftsplanering?

Strategisk arbetskraftsplanering härstammar från kapitaliseringen av en organisation och dess hantering av mänskliga resurser i en organisation.Denna process innebär anpassning av arbetskraften med organisationens identifierade mål och mål.Det involverar också identifiering av organisationens framträdande kapitalbehov i förhållande till de aktuella målen.

Ett av elementen i strategisk arbetskraftsplanering är studien av organisationen för att upptäcka organisationens mål och företagsmål.En del av en allmän organisationsstrategi är utvecklingen av mål och mål som organisationen kommer att arbeta för att uppnå.En sådan studie kommer också att inkludera en bedömning av företagets verksamhet, dess nuvarande rekryteringsstrategi och andra typer av mänskliga resursansvar.I relation till strategisk arbetskraftsplanering kommer en förståelse för dessa mål att möjliggöra en noggrann bedömning av den typ av mänskligt kapital som behövs för att uppnå dessa mål och mål.

Efter att ha analyserat företagets mål kommer processen för strategisk arbetskraftsplanering att möjliggöra blandning av dessa mål med rätt typ av arbetskraft som krävs för att uppnå dem.Denna process innebär utveckling av en arbetskraftsplan som kommer att lista alla nödvändiga positioner som organisationen kommer att behöva för att uppnå målen.När vissa framträdande positioner saknas kommer sådana positioner att skapas som en del av den strategiska arbetskraftsplaneringen.Nästa steg skulle vara att inleda rekryteringsenheter som syftar till att ansluta det kvalificerade mänskliga kapitalet med de skapade positionerna.Denna strategi måste göra bestämmelser för utbildningen och personlig utveckling av de anställda som en del av processen att hålla dem i linje med företagets företagsmål.

Efter att arbetskraften har valts, bör den strategiska arbetskraftsplaneringen göra bestämmelser för pågående undersökning och utvärderingav de utvalda anställda för att se till att de håller sig till de etablerade målen.Det kommer också att fungera som ett medel för att ogräs ut dåligt utförande av anställda och för att främja utförande.Till exempel kan en juniorchef gör ett utmärkt jobb.Denna del av planen kommer att göra bestämmelser för ständig analys av de anställdas prestanda för att främja honom eller henne till en position med högre ansvar där företaget ytterligare kan dra nytta av hans eller hennes mänskliga kapital.Planen kommer också att innehålla en metod för incitament för att uppmuntra de anställda att alltid sträva efter att ge stor produktion.