Vad är leverantörens prestationshantering?

I tillverkningsindustrin är företag beroende av leverantörer som levererar råvaror, utrustning och verktyg.Många affärsanalytiker tror att framgången för ett företag ofta är beroende av leverantörer.Mindre företag som verkar i regional eller inhemsk skala kan bara hantera några lokala leverantörer, även om större organisationer kan lägga ut leverantörsbehov till företag över hela världen.För att optimera en leverantörs prestanda och förbättra produktiviteten och effektiviteten utför många chefer leverantörens prestationshantering.Detta är praxis att utvärdera och förbättra tjänster som tillhandahålls av leverantörer.

Det första steget i effektiv leverantörs prestationshantering kräver normalt en chef för att sätta mål för sin organisation som kan påverkas av en leverantörs prestanda.Detta kan inkludera faktorer som budget, produktionshastighet och kvalitet på material och tjänster som mottagits.Genom att skapa en lista med mål kan en chef skapa ett resultatkort som han eller hon kan bedöma leverantörens prestanda.

Det är vanligt att en chef använder ett resultatkort för leverantörens prestationshantering för att ta reda på var tjänster behöver förbättras.Många analytiker tror att för att använda detta verktyg effektivt bör en chef betygsätta en leverantör regelbundet under ett år.Traditionellt såg chefer leverantörsbeteenden som element som de kunde välja att hantera, annars kunde de hitta andra leverantörer.Många experter tror att ett mer effektivt sätt för chefer att se leverantörer är som en integrerad del av leveranskedjan.Med andra ord kan chefer dra nytta av att tydligt kommunicera behov med leverantörsrepresentanter och bilda planer eller strategier som kan tillgodose en organisations behov.

Vissa leverantörer är viktigare för ett företag än andra.Till exempel kan en leverantörer som levererar råvaror till ett tillverkningsföretag vara avgörande för den företagets framgång.Å andra sidan kan en leverantör som ansvarar för att uppdatera ett telefonsystem för tillverkning av Companys vara mindre viktigt.En vanlig strategi för leverantörs prestationshantering kräver en chef för att avgöra hur mycket man ska fokusera på en viss leverantör eftersom inte alla leverantörer har lika värde.

Chefer använder vanligtvis leverantörsprogramvara för leverantör.Denna typ av program gör det möjligt för användare att generera diagram som jämför leverantörer med varandra och se relationer mellan leverantörens prestanda och företagets produktivitet.Användare kan tillämpa data som nås via denna programvara på leverantörsbedömningar.