Vad är riskhantering för leveranskedjan?

Supply Chain Risk Management (SCRM) är en affärspraxis där proffs tittar på leveranskedjan och bedömer den för risk.Risken i leveranskedjan kan vara bred och kan hantera interna eller externa risker.Till skillnad från andra riskhanteringsaktiviteter måste hanteringen av leveranskedjan samordnas mellan chefer och alla aspekter av leveranskedjan.SCRM används för att bedöma problem som måste fixas eller, i värsta fall, bedöma när en produkt blir för riskabel för att producera.

Försörjningskedjan riskhantering börjar innan produkten tillverkas.Riskhanterare måste bedöma ekonomiska effekter som manifesteras från problem i leveranskedjan från början.Chefer måste också komma med strategier för att fixa eller lindra dessa problem.Denna information ses ofta innan en produkt är grönbelyst för produktion.

På den yttre sidan ser riskhanteringen av leveranskedjan på problem som uppstår utanför företaget.Detta inkluderar efterfrågan på produkten, störningar i andra företag som producerar produkten, den finansiella stabiliteten för relaterade företag och leverantörens anläggning.För att mildra dessa problem kommer riskhanterarna ofta att prata med chefer för de andra anläggningarna och företagen och kommer att skapa strategier som att använda säkerhetskopieringsföretag för att producera en produkt.

interna företagsledningskedjestantering.Några av riskfaktorerna liknar extern riskhantering av leveranskedjan, till exempel tillverkning av produkten om de görs av en intern gren av företaget.Andra faktorer inkluderar förändring av ledning eller nyckelpersoner inom företaget eller problem med planering eller brist på planering. Riskhantering av leveranskedjan, för varje potentiellt problem, inkluderar vanligtvis en lista över möjliga sårbarheter som företaget kommer att drabbas av.Detta gör det möjligt för chefer att planera för scenarier som kan stoppa produktionen.Genom att känna till alla risker och sårbarhet kan planer göras i förväg för att lindra annars förödande problem, vilket gör att företaget kan fortsätta tjäna pengar. Tillsammans med att bedöma sårbarheter och göra strategier måste hantering av leveranskedjor också räkna ut kostnaderna för sådana strategier.Till exempel, om en av företagets producenter inte kan skapa produkten, är en potentiell strategi att kontakta en annan producent för att göra produkten.Detta lindrar leveransproblemet, men den andra producenten kan ta ut mer för produktionen.Supply Chain Management måste räkna ut i denna extra kostnad och se till att företaget, även med förändringen, fortfarande kan tjäna på.