Vad är Bradford -faktorn?

Bradford-faktorn, eller Bradford-formeln, är en teori om det störande inflytandet i produktivitetsnivåer från kortvariga och oplanerade medarbetarnas frånvaro.Det tillskrivs forskning som genomfördes vid University of Bradford i West Yorkshire, England, på 1980 -talet.Den officiella formeln är skriven som b ' s ² x d, där b är Bradford -poängen, s är antalet på varandra följande perioder med anställdas frånvaro per individ under en fast tidsperiod, och d är det totala antalet dagar avfrånvaro under samma period.

Ju högre poäng, desto mer störande anses en anställd vara för företaget.En anställd kan vara frånvarande på fler dagar och ha en lägre poäng än någon annan, men om de flesta av dessa dagar är i följd.Detta beror på att frånvaro som förekommer i grupper av på varandra följande dagar ses som mindre störande för företagets produktivitet övergripande än slumpmässigt avstånd, enskilda dagar av frånvaro.

Frånvaroberäkningar som använder Bradford-faktorn kan användas av personalhanteringsavdelningar för att bestämma orsakeroch minska frånvaron i allmänhet.Trots denna allmänna fördel av tillvägagångssättet har funktionshindrade anställda ofta frånvaro utanför deras kontroll, och beräkningarna kan vara diskriminerande.Av denna anledning reviderades en lag som lagen om brittisk diskriminering av funktionshinder (DDA) 1995 2005 och skyddar anställda från onödig disciplinär åtgärd på grund av negativa poäng för vilka de var direkt ansvariga för.

En poäng på 250 eller högre sesSom en av de viktigaste Bradford -faktorn utlöser för allvarlig frånvaro.När sådana höga poäng inträffar utvärderas de bäst mot bakgrund av intervjuer från återvändande till arbete och produktionschef för produktionshanterare så att poängen ensam inte är en grund för beslutsfattande.Fältet där Bradford Factor -beräkningarna verkar ha en tydlig inverkan på arbetstiden är i callcentermiljöer, där schemaläggning för toppperioder är exakt planerad.Kortsiktiga, oplanerade frånvaro har också effekten att se ut som mini-vacationer för anställda som fortfarande är på jobbet, och det kan skapa en miljö som ökar frånvaro totalt sett.Däremot verkar långa frånvaro som resulterar i betydande förlust av lön och möjlighet till avancemang ofta vara mer motiverade av andra anställda och är därför mindre störande totalt sett.

Att använda Bradford Factor -formeln för att övervaka frånvaro -priser och delningenav resultat med de anställda verkar minska frånvaron på en systemomfattande nivå med i genomsnitt 20%.Huruvida detta är helt fördelaktigt kan emellertid ifrågasättas, eftersom orsaken till de flesta kortvariga frånvaro är att de används som sjukfrånvaro.Motiverande anställda att komma till jobbet när sjuka kan faktiskt bidra till mer långsiktiga frånvaro, som Bradford Factor-formeln inte straffar lika strikt, och därför har en blind plats för.Formler för personalhantering kan därför vara kontraproduktiva om både sjuka och funktionshindrade anställda tvingas komma in i arbetet när de inte är helt kapabla att utföra sina uppgifter, och de måste användas med sunt förnuft och försiktighet.