Vad är sambandet mellan motivation och jobbprestanda?

Motivation och jobbprestanda är otydligt kopplade eftersom varje arbetare måste ha en viss grad av motivation bara för att gå till jobbet i första hand.Många tror att de mest motiverade anställda är de anställda som kommer att nå den högsta nivån på jobbprestanda.Följaktligen utbildar många stora företag handledare och chefer för att motivera sina anställda eller utveckla metoder som gör det möjligt för dem att förstå de faktorer som motiverar enskilda anställda.

Till viss del är de flesta anställda motiverade av pengar eftersom människor i allmänhet arbetar för att tjäna pengarför att täcka sina dagliga levnadskostnader.Många arbetar hårdare om de får ekonomiska belöningar, till exempel provisionskontroller och bonusar för att nå prestationsnivåer utöver den grundläggande nivån som deras chefer kräver.Vissa individer är motiverade av möjligheten att få kampanjer eller flytta till mer prestigefyllda roller, medan andra anställda är motiverade av en rädsla för misslyckande.I vissa fall är människor motiverade att arbeta hårt om de tror att underlåtenhet att göra det kommer att leda till att de förlorar sina jobb.Alla dessa faktorer citeras regelbundet av människor som ser ett samband mellan motivation och jobbprestanda.

De flesta företag förväntar sig att avdelningschefer motiverar anställda, och chefer börjar ibland försöka uppnå detta genom att erbjuda ekonomiska incitament till anställda såväl som kampanjer eller kampanjer ellerYtterligare betald tid.Många företag använder tillvägagångssätt som är baserade på forskning från psykologer, till exempel Abraham Maslow som utvecklade hierarkin av behov på 1950 -talet.Med hjälp av Maslows -lista över motivatorer försöker chefer att matcha personligheterna eller behoven hos sina kunder med de behov som identifieras av psykologer och motivera anställda genom att koppla deras behov med sina jobbprestanda.Någon med låg självkänsla kan vara motiverad av chansen att få erkännande, medan någon som upplever ekonomiska problem kan vara motiverade av behovet av att tjäna de pengar som behövs för att ha en känsla av säkerhet.

Moderna psykologer och beteendeanalytiker har hävdat att enLedare kan inte motivera en omotiverad anställd, och den motivationen måste börja med den anställda.Med hjälp av denna grund presterar vissa anställda dåligt på jobbet eftersom de saknar motivation.Oavsett vad som prövas kan chefer inte höja sin prestationsnivå genom att försöka använda belöningar eller straffåtgärder som motivatorer.

Många chefer håller reda på anställdas handlingar och de resultat som dessa åtgärder genererar.Chefer letar efter en korrelation mellan hur mycket anställd som en anställd lägger fram genom åtgärder som att ringa försäljningssamtal och att de anställda försäljningsresultaten jämfört med andra till synes mindre motiverade anställda.Andra variabler som en anställd inte kan kontrollera, till exempel beteendet hos klienter, kan också påverka en anställdas prestanda.Medan motivation och jobbprestanda är kopplade, kan till och med mycket motiverade anställda uppleva prestationsproblem på jobbet.