Vad är sambandet mellan organisatorisk design och utveckling?

Organisationsdesign och utveckling är två delar av en organisations tillväxtprocess.Den första aktiviteten mdash;Organisatorisk design mdash;är ofta de planer som ett företag har för att skapa en struktur för sin verksamhet.Organisationsutveckling är å andra sidan metoden eller processen som ett företag går igenom för att nå sitt avsedda mål för att skapa struktur.Sambandet mellan organisatorisk design och utveckling är ganska tydlig;Utan en plan kan företaget inte uppnå en organisationsutveckling.Ägare och chefer är vanligtvis mest ansvariga för denna process, även om en extern konsult kan vara nödvändig.

Många olika typer av organisatoriska mönster finns tillgängliga.Företag kan vara höga eller korta i naturen, med den förstnämnda inklusive många lagringslager och de senare med färre.De andra delarna av organisationen kan vara tekniska, sociala, administrativa eller strategiska beroende på företagets behov.Externa faktorer påverkar sällan organisationsdesignen för ett företag.Därför börjar sambandet mellan organisationsdesign och utveckling först med interna processer.

Ett företag går igenom organisationsutveckling efter att det skapar sin design.Företag arbetar ofta med sin normala verksamhet under samma tid de skapar sin organisationsutvecklingsaktivitet.Några steg som en organisation går igenom inkluderar om justering av mål, flyttar anställda till olika områden och startar om avdelningar med ny personal och mål i åtanke.Alla system kan genomgå utvecklingsförändringar baserat på de designplaner som skapats tidigare.Organisatorisk design och utveckling kan ha specifika tidslinjer för slutförande.

Externa konsulter är ofta kritiska delar av organisationens design och utvecklingsprocess.Ägare och chefer kan ha svårt att vara objektiv när man skapar en ny design för företagets interna verksamhet.Andra gånger kan dessa individer helt enkelt sakna nödvändig kunskap eller färdigheter för att slutföra denna uppgift.Organisationskonsulten kan föra specifika idéer till företaget och kunskapen om organisatorisk design och utveckling från andra företag.Detta gör det möjligt för företaget att genomföra framgångsrika branschpraxis i sin egen affärsverksamhet.

Ekonomisk tillväxt och förändring driver ofta krafter för ett företag att förändra sin organisatoriska design och utveckling.Företag måste förändras för att hålla sig relevanta med konkurrenter och konsumenternas efterfrågan.En trög intern organisation kan ångra den framgång som ett företag upplevt under sina tidigare år.Många olika alternativ är ofta tillgängliga för ett företag att ändra och ändra sin verksamhet för att förbli effektiva och förbättra produktionsproduktionen.