Vad är sambandet mellan projektledning och affärsanalys?

Förhållandet mellan projektledning och affärsanalys är det faktum att affärsanalysen ger grunden som är grunden för projektledning.Båda går tillsammans för att uppnå en hög nivå av affärsframgång.De idéer som identifierats under affärsanalysen måste kanaliseras effektivt genom projektledning för att fungera bra.Resultatet av en affärsanalys kan låta bra på papper, men utan korrekt projektledning kan det leda till en besvikelse av praktiska resultat.På samma sätt kan ett projekt som inte är baserat på sund affärsanalys resultera i ett dåligt genomfört resultat.

Ett sätt på vilket projektledning och affärsanalys fungerar tillsammans är inom området att initiera ett projekt.Affärsanalytiker identifierar nya trender i en viss bransch, utarbetar ett förslag och gör rekommendationer.När förslaget har godkänts av företagets ledning kommer projektledaren att samla in nödvändig arbetskraft och materiella resurser som behövs för att genomföra projektet.Till exempel, om projektet är byggandet av en bro, kommer affärsanalytiker att utarbeta ett förslag baserat på analys av artiklar som kostnader för byggmaterial, lokala byggkoder och uppskattat antal arbetskraft.

Analytikerna kommer också att överväga företagets tillgängliga ekonomiska resurser, och om det finns någon nödvändighet att få ett banklån.Verktyg som genomförbarhetsstudier kommer att genomföras på platsen för den föreslagna bron för att ta reda på om området är en bra plats för att upprätthålla en bro.Ibland korsar ansvaret i projektledning och affärsanalys.Till exempel är beslutet att genomföra en genomförbarhetsstudie under affärsanalys också något som projektledaren kan göras.Projektledaren kan också ta reda på kostnaden för materialet.Skillnaden är att affärsanalytiker gör genomförbarhetsstudien i samband med andra analytiska aktiviteter i syfte att få en väl avrundad uppfattning om vad projektet involverar.

När projektet pågår kommer ytterligare interaktion fortfarande att inträffa mellan projektledning och affärsanalys.Projektledaren kommer att genomföra projektet baserat på en allmän implementering av de identifierade områdena koncentrerade på under affärsanalysen.Affärsanalytiker kommer att fungera som ett slags komplement till projektledaren, som kommer att behöva strukturera projektet enligt de riktmärken som analytikern ställer in.Detta kommer att säkerställa att projektet inte avlägsnas från sina uttalade mål och mål.