Vad är sambandet mellan hantering av leveranskedjor och konkurrensfördel?

Försörjningskedjestyrning och konkurrensfördel är anslutna eftersom effektiv hantering av en organisations leveranskedja kan utnyttjas för konkurrensfördel.Försörjningskedjan hänvisar till hela processen som är involverad i produktionen av en produkt eller tjänst, från upphandling av råmaterialet till frakt av slutprodukten till konsumenterna.Konkurrensfördel beskriver processen där ett företag kan uppnå ett lägre försäljningspris för sina produkter än för andra liknande företag genom en fördel i förproduktions-, produktions- eller postproduktionsstadiet.

Integrationen av effektiv hantering av leveranskedjor och konkurrensfördelar blir allt viktigare på grund av effekterna av globaliseringen.Fler företag har nu dotterbolag och filialer i fler städer och länder än tidigare.Med ökningen av leveranskedjan måste effektiva förvaltningsmetoder tillämpas om företaget vill få någon konkurrensfördel jämfört med andra företag i samma bransch.Bortsett från att få konkurrensfördel är det nödvändigt att effektivisera leveranskedjan för att skicka produkterna till konsumenterna inom den obligatoriska hållbarheten.

Ett sätt på vilket ett företag kan få konkurrensfördel genom leveranskedjan är genom att fokusera på kompetensområden och sedan outsourcera de andra områdena.Till exempel kan ett företag som producerar atletiska sneakers besluta att lägga ut inköp för råvaror och produktionen av sneakers till ett annat område där produktionskostnaderna skulle kosta mindre.Ett sådant företag kan besluta att fokusera på sitt kompetensområde, vilket kan vara utformade nya sneakermodeller, hantering av logistik och marknadsföring av de färdiga produkterna.

Denna typ av strategi kan leda till konkurrensfördel genom minskade kostnader som kommer att överföras till konsumenterna, vilket ger företaget en konkurrensfördel över andra företag.Andra liknande företag som producerar atletiska sneakers kanske inte kan erbjuda samma minskning av priserna på grund av att det kostar dem mer att producera samma sneakers, som det andra företaget hade producerat till en bråkdel av deras totala kostnad.En sådan prisreduktion kan bero på ett antal effektiva åtgärder längs leveranskedjan inklusive betalande arbetare vid lägre löner.Om företaget kan producera sneakers i ett land där råvarorna är lättillgängliga kommer det att minska transportkostnaderna, vilket ytterligare sparar pengar.Företaget med de billigare produktionskostnaderna kanske kan sälja sina sneakers till ett reducerat pris och locka fler konsumenter för att köpa fler av sina produkter.