Vad är beredskapsteorin?

Beredskapsteori är en klass av beteendeteori som säger effektiviteten i en chefs ledarskap, beslut och regler beror på den nuvarande situationen.Det som fungerade en gång kanske inte lyckas när de tillämpades på en annan situation.Som ett resultat måste ledningen fatta beslut eller tillämpa ledarstilar som är beroende av interna och externa faktorer för att öka deras effektivitet i den nuvarande situationen.Denna teori är uppdelad i beredskapsteorierna om ledarskap, beslutsfattande och regler.

Den beredskapsteorin om ledarskap förklarar att en chefsframgång förlitar sig på variabler som arbetskraften, ledarstil, uppgiftsstruktur, upplevd makt hos chefenoch företagskultur.Chefer bör inte upprepa krav och förvänta sig att ha samma resultat varje gång.En viktig del av denna teori är att olika situationer kräver olika ledarstilar.Fred Fiedlers beredskapsteori, Paul Hersey och Ken Blanchards situationsteori och William Bill Reddins 3-D-hanteringsstil teori har bidragit mest till beredskapsteorin om ledarskap.

För ett beslut att vara effektiv, beredskapsteorin om beslutsfattandehävdar att chefer måste väga sin nivå av betydelse, sina egna kvalifikationer och acceptans av beslutet av anställda.Ett antal aspekter av den särskilda situationen påverkar hur beslutet kommer att genomföras eller genomföras.Om anställda inte litar på chefen eller inte håller med om beslutet, kommer de anställda att bli avskräckta, vilket gör beslutet mindre effektivt.Stora bidragsgivare till beredskapsteorin om beslutsfattande är Victor Vroom och Philip Yetton.

Fokus för beredskapsreglens teori är hur anställda följer regler när de placeras i olika situationer.Regler är en metod för att ge anställda övertygande meddelanden.Förväntningar om ledning eller policyn kommer att påverka anställdas beteende gentemot det övertygande budskapet.Smiths teori om beredskapsregler tyder på att självutvärderande, adaptiva och beteendemässiga regler väcker olika svar på övertygande meddelanden.Denna teori betonar också att hot och belöningar är meningslösa för anställda om de inte direkt förhåller sig till sina personliga mål.

Beredskapsteorin består av idéer från flera bidragsgivare över tid med ingen person som krediteras dess utveckling.Det fyllde tomrummen från Max Webers byråkrati och Frederick Taylors vetenskapliga förvaltningsteorier från slutet av 1960 -talet.Weber och Taylor diskuterade inte hur interna och externa krafter påverkar besluten och deras ledarskapsförmåga.Beredskapsteorin liknar situationell teori, förutom att den krävs en bredare syn genom att inkludera ledarskapsförmåga och situationella variabler.